L’Amélioration Continue (formations présentielle ou en visioconférence)

Appréhender l'évolution de l'amélioration continue

• Le Taylorisme durant la première partie du XXème siècle
• Les limites du bienfait du Taylorisme
• Les méthodes japonaises durant la seconde partie du XXème siècle
• Le Kaizen

· Historique

· Petites améliorations quotidiennes plutôt qu’un grand changement brutal

· Pérennité des actions menées

· Réduction des coûts

· Diminution des délais

· Augmentation de la qualité

· Termes et définitions

Concepts du Kaizen

• Le cycle PDCA
• Considérer l'étape suivante comme un client
• La qualité avant les résultats
• L'orientation client
• Le management en amont
• S'appuyer sur les données
• Maîtriser la variabilité
• Education
• Evénement Kaizen

· Préparation, pratique et suivi

Maîtrise totale de la qualité

• L’approche japonaise
• Le rôle de la direction
• Le système des suggestions
• Le principe des 5 S
• La lutte contre les gaspillages
• La standardisation dynamique
• Le juste à temps
• Le Poka-Yoké

Méthode de résolution des problèmes

• Les 5 P
• Diagramme d'Ishikawa
• Diagramme de Pareto
• Carte de contrôle
• Histogramme
• Diagramme de corrélation
• Graphiques
• Fiche de relevé

Initialiser la démarche d'amélioration continue

• L'implication de tous les membres de l'îlot de production au travers des 5S
• Les aléas de la production en flux poussés
• La mesure des temps de production
• L'analyse des flux existants
• La recherche des goulets d'étranglement
• L'identification des opérations sans valeur ajoutée

Réaliser un chantier pilote

• La mise en place des indicateurs de mesure de l'existant
• Les différents outils d'amélioration

· Le brainstorming

· Le SMED (changement rapide d'outils)

· La TPM (Total Productive Maintenance)

· Le principe HOSHIN

· La mise en ligne

· L’équilibrage des postes en fonction de la demande client

· Le flux poussé

• L'élaboration de propositions d'amélioration

· Le plan d'action, la démarche PDCA

· La rentabilité des solutions retenues

Communiquer sur l'amélioration continue

• La communication par le visuel
• Les indicateurs de performance de l'équipe