KANBAN POUR L’IT

Objectifs de la formation Méthode Kanban OBJECTIFS :

La méthode Kanban qui a vu le jour au Japon durant des années 50, est au départ une méthode de gestion des activités (mot à mot en japonais cela se traduit par « étiquette » ou « fiche ») en flux tiré (on fait les choses juste à temps en fonction des besoins). Alors que la majorité des entreprises opte pour un système à flux poussés sans même prendre en compte les demandes des consommateurs, la méthode du Kanban va imposer un système à flux tendus très utile dans les activités de support utilisateur, de maintenance en condition opérationnelle (MCO),…. Il s'agit avec Scrum de la méthode agile la plus utilisée dans la gestion de projet informatique. Sans dévoiler l'intégralité du cours sachez que parmi les facteurs de succès de cette méthode figurent : une meilleure communication sur l'avancement du projet, un non-recours systématique au timebox de sprint, les points de blocage sont repérés plus rapidement, une méthode moins directive que Scrum (5 principes seulement), un cycle d’évolution continue fluide et participatif (Kaisen). Kanban et Scrum sont deux outils différents, ils peuvent cependant être complémentaires ou mieux encore être combinés (de même d'ailleurs que XP ou RUP), on notera cependant que Kanban est moins normatif :
- Scrum impose des rôles (Product Owner, Scrum Master) ou des équipes multidisciplinaires et des process types
- là où Kanban va s’appuyer sur les rôles et spécialisation déjà mis en place dans le cadre des processus déjà en place. En synthèse les deux approches restent Lean et Agile, mais Kanban est « plus » facilement compatible avec un mode « Command & Control » tant répandu dans nos entreprises. Concrètement vous repartirez de cette formation méthode Kanban en sachant notamment:
- Comprendre et expérimenter les principes fondamentaux du Kanban
- Etre capable d'initier la transition vers le Kanban sur vos projets
- Répondre aux interrogations sur le Kanban et son usage (Kanban Vs Scrum, Kanban & Scrum,?)
- Savoir concevoir et utiliser le management visuel en utilisant l’approche 5S

PRÉ-REQUIS :

Pour suivre ce stage dans les meilleurs conditions, il faut avoir suivi le module "Gestion de projet agile avec SCRUM" (Ref.DSGP) ou posséder une culture Agile et savoir travailler en équipe.
Une compréhension solide de Scrum et l'expérience du management de Projet est conseillé.

PUBLIC :

Ce cours méthode kanban s'adresse en particulier aux chefs de projets, responsables MOA/MOE, responsables Produit, responsables Qualité et DSI.