Formation Introduction au management de projets PMI (18 Points PDUs)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Dates de début
Dates au choix
CETTE FORMATION INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJETS PMI (18 POINTS PDUS) VOUS PERMETTRA DE :
Comprendre la terminologie du management de projet
Identifier le cycle de vie du management de projet
Comprendre les domaines de connaissances du management de projet
Créer une charte du projet lors du démarrage du projet
Définir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans le projet
Créer une SDP et un échéancier du projet
S'assurer de l'adhésion de l'équipe et des commanditaires
Identifier, analyser, quantifier, limiter et gérer les risques
Planifier le management du projet pour la gestion de la qualité, des communications, des ressources et des parties prenantes
Gérer les changements du projet au travers des processus de surveillance et de maîtrise
Clôturer le projet
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Il n'y a pas de Pré-requis pour suivre cette formation Introduction au management de projets PMI (18 Points PDUs).
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Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 9 ans.
Les matières
- Gestion
- Organisation
- Surveillance
- PMI
- Communication
- Management
- Management de Projet
- Gestion des risques
- Projet
- Analyse
- Changements organisationnels
Le programme
- Le Project Management Institute (PMI)
- Cadre du PMI
- Cinq groupes de processus
- Cycles de vie, les 10 domaines de connaissances
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Terminologie du management de projet
- Cinq étapes du démarrage du projet
- Construire un Business Case
- Enoncé du contenu
- Analyser les besoins de parties prenantes
- Identifier les contraintes, planifier la communication
- Cadre BOSSCARD
- Questions au démarrage, Objectifs
- Charte du projet, Contraintes Hypothèses, Contenu
- Analyse des parties prenantes
- Cinq groups de parties prenantes
- Rôle et responsabilité du projet
- Processus de signature
- Les sept étapes d'une planification réussie
- Planifier les communications
- Gérer les risques, identifier, analyser, quantifier
- Cycle de vie de la gestion des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Sources du changement
- Processus de maitrise et de surveillance
- Gérer les changements organisationnels
- Développer la SDP
- Construire le diagramme du projet
- Identifier le chemin critique
- Créer l'échéancier, estimer
- Contrôle du projet
- Challenges
- Analyser les activités
- Attentes
- Attentes des parties prenantes
- Environnement du projet
- Elément de maitrise des attentes
- Chef de projet et les écarts par rapport aux attentes
- Style organisationnel
- Pourquoi les projets échouent?
- Processus de Clôture administrative
- Manager des équipes fonctionnelles transverses
- Gérer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
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