Intégrer le vieillissement des usagers dans votre stratégie d'établissement

Programme détailléJOUR 1 DE LA FORMATION :

ACTUALISATION DES CONNAISSANCES SUR LE VIELLISSEMENT ET MISE EN PERSPECTIVE DANS LE SECTEUR SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL

Le cadre institutionnel des politiques publiques autour du vieillissement

• L'approche de l'OMS et les politiques européennes en la matière
• Au niveau national : textes réglementaires, analyses du Conseil Economique et Social, les différents dispositifs
• Loi relative à l'adaptation de la société au vieillissement et sa prise en compte dans les plans, schémas et programmes à différents niveaux de territoire

Intégrer à son projet associatif ou son projet d'établissement l'exploitation des données liées au vieillissement

• Les études démographiques et leur intérêt en matière de perspective pour les établissements
• Comprendre les démarches de diagnostic territorial

Cas pratiques

Les méthodes d'exploitation des données et leur interprétation dans son projet associatif/établissement

De l'approche sociologique du vieillissement à la réalité du travail social en établissement

• Analyser les représentations des personnes intervenant dans la structure
• Connaître diverses conceptions du vieillissement dans différentes cultures
• Comprendre les écarts de définition du vieillissement selon les secteurs
• Repérer les dimensions à prendre en compte dans le contexte d'intervention

Cas pratiques

Analyser le contexte de votre établissement face au vieillissement

JOUR 2 DE LA FORMATION :

METTRE EN PLACE UNE DYNAMIQUE DE PREVENTION ET DE SECURISATION VIA L'ERGONOMIE

Ergonomie au travail pour non-ergonome : acquérir les notions et concepts clé de l'ergonomie

• Connaître les principes de base de l'ergonomie de l'activité
• Comprendre l'intérêt de l'observation de l'activité pour les encadrants

Intégrer l'ergonomie dans la démarche de Santé Sécurité au Travail pour les usagers et vos équipes

• Les actions à mettre en place au regard du vieillissement
• Prévenir les atteintes à la santé et à la performance en matière de manutention manuelle et du risque routier : rappel législation, normes, et outils d'aide
• Intégrer les conséquences du vieillissement dans le DUERP
• S'initier aux méthodes d'une intervention en ergonomie à partir d'un exemple concernant la prise en compte du vieillissement

Cas pratique

Définir un cahier des charges permettant le choix de l'ergonome le plus adapté à son établissement

DEVELOPPER UNE APPROCHE STRATEGIQUE ET MANAGERIALE DANS VOS PLANS D'ACTION

Intégrer le vieillissement des usagers dans le pilotage stratégique de son établissement

• Intégrer les dimensions du vieillissement dans les différentes parties du projet de la structure : diagnostic, projection, axes, etc.
• Déterminer avec l'équipe de direction les orientations nécessaires et les actions à mener au regard des aspects financiers et managériaux
• Mener ou faire mener des diagnostics autour de cette thématique
• Prévoir un plan de formation adapté
• Analyser la prise en compte du vieillissement dans les projets personnalisées

Cas pratiques

Mettre en place des outils pour construire un projet stratégique

Manager des équipes en prenant en compte le vieillissement

• Prendre en compte le vieillissement du personnel dans la gestion des ressources humaines
• Articuler le contexte de vieillissement et un management par les valeurs
• Faire de l'inter-générationnel un levier pour sa structure

Mises en situation et présentation de stratégies innovantes