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Instruments de gestion et de pilotage
Formation
À Rambouillet ()
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Master A distance4 990 € -
INEAD
Mastère spécialisé A distance2 995 € -
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Bachelor A distance4 190 € -
INEAD
Bachelor A distance2 295 € -
BOURSE FINANCE INSTITUT
Formation A distancePrix sur demande
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Description
-
Typologie
Formation
-
Durée
2 Jours
Les objectifs de cette formation sont d'améliorer sa connaissance des outils de pilotage à la disposition des entreprises, savoir élaborer un budget, le comparer au réalisé et en tirer des écarts pertinents en plus de savoir identifier ses indicateurs de performance et mettre en place des tableaux de bord.
À propos de cette formation
Toute personne souhaitant mettre en place des outils de pilotage
Intervenant:
Ancien responsable puis directeur administratif et financier au
sein de plusieurs entreprise. Aujourd’hui à son propre cabinet
comptable
Notre + pédagogique:
La méthode pédagogique est essentiellement participative et
interactive, elle favorise le partage d’expériences et de questions
opérationnelles soulevées par les participants
Les apports sont théoriques et pratiques
Les Avis
Les matières
- Analyse d'entreprise
- Estimation d'entreprises
- Estimation financière
- Introduction aux finances
- Analyse fonctionnelle
- Analyse de risques
- Contrôle de coûts
- Planification stratégique
- Organisation de pme
- Opérations d'entreprise
- Comptabilité
- Comptabilité PME
- Comptabilité analytique
- Contrôle d'actifs
Le programme
Programme
Les budgets et tableaux de bord comme
instruments de pilotage
Construire et exploiter un budget
Le budget : étape fondamentale de la mise sous contrôle
d’une activité
Le budget : instrument de dialogue
Les méthodes prévisionnelles
Communiquer sur les écarts pertinents relevés
Construire et faire vivre le tableau de bord
Les bons objectifs et les indicateurs pertinents
Etapes clés pour rechercher des indicateurs de
performances pertinents
Etapes clés pour rechercher des indicateurs de pilotage
pertinents
Les facteurs fondamentaux de succès de la mise en œuvre
de tableaux de bord
Qui élabore les tableaux de bord ?
Inconvénients des tableaux de bord
Méthodes et outils
Méthode active et participative qui privilégie les solutions
concrètes
Une démarche et des outils directement réutilisables en
entreprise
Expérimentation sur une étude de cas qui sert de fil
conducteur à la démarche
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