D'infirmiere Liberale à Infirmière Coordinatrice-Formation Certifiante
Formation
À Dijon, Paris et Montpellier
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation intensive
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Niveau
Niveau intermédiaire
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Lieu
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Heures de classe
28h
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Durée
4 Jours
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Dates de début
11/09/2025
Objectifs: Comprendre l'ensemble des fonctions de l'IDEC et cerner parfaitement son rôle. SAVOIR ORGANISER les activités de l'IDEC. MANAGER ET ENCADRER efficacement son équipe de soins. ACCOMPAGNER le changement. SE POSITIONNER et s'affirmer dans sa nouvelle fonction. GERER les situations difficiles et les conflits. Destinataires: Formation exclusivement réservée aux IDEL qui envisagent une évolution de carrière
Précisions importantes
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
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Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Analyser et comprendre l'ensemble des fonctions de l'IDEC
Savoir Organiser la gestion en accord avec la règlement en vigueur
Manager et Encadrer efficacement son équipe de soins
Accompagner son équipe vers la qualité et conduire les changements nécessaires
Mieux se positionner et s'affirmer dans sa fonction
Gérer les situations difficiles et les conflits
Cette formation concerne :
Infirmier libéral
ou
Infirmière libérale
Etre IDE et occuper un poste de coordinatrice en SSIAD ou EHPAD ou être amené à exercer cette fonction
iMPACTANCE est un organisme de formation continue qui existe depuis 10 ans. Il bénéficie à ce jour d'une réputation qui s'est construite dans le champ médico-social.
Cette année encore plus que jamais, notre organisme porte l'étendard de ses valeurs (qui ne sont que celles définies par l'équipe) au travées nos formations notre communication et les relations que nous entretenons auprès de nos clients :
- ENGAGEMENT :
. offrir à nos clients la meilleure efficacité pédagogiques possible
. apporter un véritable service, logistique, organisationnel et structurel visant à faciliter les actions de nos clients
. améliorer en permanence le dispositif de formation
- EXCELLENCE
. Chaque intervenant est expert dans son domaine et bénéficie d'une accompagnement pédagogique pour animer nos formations.
- INNOVATION
Nous vous contacterons dans les plus bref délais afin de vous communiquer les modalités d'inscriptions ainsi que lieux et dates de sessions organisés
Depuis 2004, IMPACTANCE a été le premier organisme à proposer des formations spécifiquement dédiées aux IDEC que ce soit en EHPAD, SSIAD et HAD, avec le souci constant de la qualité des contenus délivrés (mise à jour régulière liées à l’évolution des métiers et de l’environnement) et de la pédagogie des formateurs (Cadres de santé, Directeurs d’établissement, Coordinateurs).
Depuis 2022, un nouveau cap est franchi puisque les formations ETRE IDEC EN EHPAD et ETRE IDEC EN SSIAD deviennent certifiantes et éligibles au CPF (Compte Personnel de Formation).
Les Avis
Les matières
- FONCTION IDEC
- Management LEGISLATION
- Infirmière coordinatrice
- Manager
- Infirmière libérale
- Infirmier cadre
- Animer son équipe
- Communication
- Personnalités difficiles
- Gestion planning
Professeurs
equipe pedagogique
professeur
Le programme
Deux livrets vous seront remis:
la legislation des ehpad et la legismation des ssiad
les bases du managements:
- mieux se connaître: test d'évaluation (quel type de manager êtes-vous?)
- les différents styles de management: directifs, participatif, bienveillant, démocratique/
- identification des avantages et limites de chaque style
- déterminer ses points forts mobilisables immédiatement et ses axes d'amélioration
zoom sur la fonction d'ide coordinatrice et son environnement professionnel
- responsabilités, relations hiérarchiques et fonctionnelles
- fiche de fonction, profil de poste et référentiel de compétence
- activités et missions principales
- prendre connaissance du fonctionnement, des missions des établissements (ehapd et ssiad)
- identifier les projets et outils à mettre en place
les outils pour construire et piloter son equipe
- construire l'esprit et la cohésion d'équipe
- les clefs pour motiver son équipe et accompagner le changement
- savoir déléguer efficacement
- savoir recadrer
- conduire les entretiens annuels d'évaluation
- mener des réunions efficacement (information, de travail, etc. )
communiquer de facon professionnelle
- prendre sa place: le juste équilibre entre son métier initial et la fonction d'encadrement
- la bonne distance relationnelle entre proximité nécéssaire et distance indispensable
- s'affirmer dans le oui comme dans le non: savoir refuser une demande , recadrer, recentrer les dérives, annoncer une décision difficile sans démotiver
gerer les personnalites difficiles et les conflits
- apprendre à prévenir les crises et à les désarmocer
- maîtriser les étapes de la résolution d'un conflit
- techniques pour gérer les personnalités difficiles (équipe, usager, familles...)
Informations complémentaires
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