Identifier des opportunités entrepreneuriales
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
Appréhender le panorama global des opportunités tant intra qu’entrepreneuriales
Acquérir les méthodes et outils pertinents en fonction des enjeux identifiés
S'ouvrir à de nouvelles opportunités avec la stratégie Océan Bleu
Créer ou reprendre une entreprise versus l’intrapreneuriat ou comment adopter une posture d’entrepreneur
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Posture
Le programme
- Repérer les freins à la croissance
- Identifier les typologies de croissance
- Développer les 4 leviers de la croissance
- Business case : "lever les freins à la croissance en PME"
Mettre en œuvre une Stratégie de l'Océan Bleu... ou comment de requin devenir dauphin...
- Dérouler les points forts de l'approche
- Assimiler les principes-clefs et méthodes
- Renouveler les Océans Bleus…
- Business case : Océan Bleu en séance de co-développement
Créer ou reprendre une entreprise : adapter sa posture
- Décliner les objectifs (approches stratégique, managériale)
- Prendre la mesure de la sinistralité et des facteurs-clés de succès
- S'engager dans la période post-reprise et les 100 premiers jours
- Cas pratique : identifier son profil d'entrepreneur au regard du contexte
Choisir la voie de l'intrapreneuriat
- Analyser les conditions et les contextes favorables
- Identifier les avantages et inconvénients pour le salarié entrepreneur et l'entreprise
- Identifier les bonnes pratiques dans les relations entreprises - intrapreneur
- Mise en situation : imaginer dans son entreprise de développer un dispositif d'intrapreneuriat
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Identifier des opportunités entrepreneuriales