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Gestion quotidienne
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En Ligne
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Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
En ligne
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Heures de classe
6h
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Durée
1 Mois
47 formations, 6H53mn de vidéo, 16 experts formateurs // (abonnement 1 mois + examen de validation des connaissances en ligne et sous surveillance d'une webcam + attestation de formation avec note de connaissances)
Précisions importantes
Documents
- GE02 - GESTION PRÉVISIONELLE.pdf
À propos de cette formation
Ce programme de formation à la gestion quotidienne d’entreprise développe 3 objectifs principaux:
- Former de manière pratique à des décisions que le dirigeant devra prendre pour son entreprise.
- Former à la gestion de la caisse, des banques, de la comptabilité ,etc.
- Mettre en place et exploiter un tableau de bord.
- dirigeant de TPE/PME voulant acquérir les bonnes pratiques pour gérer leur entreprise au jour le jour
- secrétaire administrative de TPE/PME
- collaborateur débutant de cabinets d'expertise comptable
Grâce à son offre de formation très étendue, l’objectif de www.laformationpourtous.com est que chaque abonné puisse se former quand il veut, où il veut, sur son ordinateur, sa tablette, son téléphone portable, et sur tous les sujets de l’entreprise. Un abonné peut revenir autant de fois qu’il le souhaite sur une formation et retravailler une partie qu’il n’a pas comprise. Vous êtes libre de vous former comme vous le voulez.
Les américains disent ATAWAD (Any Time, Any Where, Any Device)
Nous vous contactons pour mieux cerner votre projet de formation
- Quelle est votre situation personnelle (salarié, dirigeant, demandeur d’emploi…) ?
- Quels sont vos objectifs (progresser, obtenir un diplôme ,..) ?
- Quels sont les délais et votre disponibilité ?
- Comment pensez-vous financer cette formation ?
Les Avis
Les matières
- Décisions
- Caisse
- Banques
- Comptabilité PME
- Tableau de bord
- Consultant en organisation
- Taxes
- Comptes
- États financiers
- Bilan
- Comptabilité générale
- Comptable
- Ciel et comptabilité
- Ciel
- Aide comptable
- Audit comptable
- Amortissements comptable
- Analyse de résultat
- Contrôle de coûts
- Contrôle d'actifs
Professeurs
Le programme
47 formations, 6H53mn de vidéo, 16 experts formateurs / (abonnement + attestation de formation avec note de connaissances)
Les comptes de trésorerie.
Organiser votre caisse.
Restaurateur, organisez votre caisse.
Le contrôle de la caisse.
Contrôler votre caisse.
Le contrôle des soldes de caisse et de banque.
Les comptes de virement de fonds.
Le rapprochement de banque.
Etablir votre situation de trésorerie journalière (cas pratiques).
Gérer vos excédents ou vos insuffisances de trésorerie.
Gérer votre trésorerie (cas pratiques).
Restaurateur, établissez votre situation de trésorerie journalière.
Restaurateur, gérez votre trésorerie.
Les enjeux de la négociation avec les banques.
Diminuer le coût de vos paiements.
Payer vos fournisseurs par des moyens de paiement dématérialisés.
Connaître les commissions bancaires : pourquoi faut-il être vigilant ?
Le contrôle de la balance des comptes clients.
Utiliser la balance âgée des comptes clients outil
indispensable à la bonne gestion des créances.
Gérer la relance client sans perdre de client.
Les sources cachées du cash interne.
L'affacturage.
La mise à jour quotidienne de la comptabilité générale.
Le contrôle régulier des comptes.
Les procédures de contrôle de fin de mois.
Contrôler vos comptes et en préparer l'analyse.
Les situations comptables intermédiaires.
L'inventaire permanent des stocks.
L'inventaire physique des stocks.
Les dépréciations de stocks.
Intégrer la nécessité d'un tableau de bord.
Le rappel des contraintes pour la mise en place d'un tableau de bord.
La construction d'un tableau de bord.
Les tableaux de bord d'une société industrielle.
Calculer son seuil de rentabilité et établir un tableau de bord.
Les indicateurs de gestion à suivre.
Utiliser les ratios comme outils de gestion.
Les ratios de rentabilité.
Le ratio de crédit clients.
Le ratio de crédit fournisseur.
Le ratio de rotation des stocks.
Le ratio de solvabilité.
Le ratio d'indépendance financière.
La Capacité d’AutoFinancement (CAF).
La marge commerciale.
Le calcul de la valeur ajoutée.
L'Excédent Brut d'Exploitation (EBE).
Informations complémentaires
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