Gestion des projets complexes

Considérer les limites de la gestion de projets conventionnelle

• Analyser les limites de la gestion de projets conventionnelle et repenser le futur de la Gestion de Projet

Définir la science de la complexité, la théorie du chaos et les facteurs de complexité d'un projetIntroduire la science de la complexité et la théorie du chaos

• Explorer les changements fondamentaux dans la philosophie et la science
• Comparer et différentier les systèmes simples et complexes
• Rechercher les implications pour la gestion de projet

Adopter l'outil de diagnostic de projet en 4 dimensions

• Analyser le périmètre de votre projet pour en comprendre sa complexité
• Déterminer les « bord » du chaos sur lesquels votre projetsera le plus productif
• Évaluer la signification des risques dans les projets complexes
• Communiquer les facteurs de complexité d'un projet

Utiliser un processus de gestion de projet adéquatCommencer par l'ingénierie des systèmes

• Construire en adaptant les principes issus des méthodes Agile
• Intégrer le « Cynefin Framework », la méthode scientifique, le cycle de Deming et les techniques issus du champ de bataille

Le processus adaptatif de gestion de projet en 4 étapes

• Implémenter les 4 étapes et les associer
• Surmonter la complexité par étape

Réduire l'échelle pour les projets stratégiquesL'alignement avec la stratégie de l'entreprise et le pilotage de la valeur

• Comprendre et pratiquer la gestion de portefeuille projet
• Réaliser le « Business Case » et optimiser la valeur

Employer des processus adaptatifs et de gestion du changement

• Exécuter des itérations de projets adaptatives et fournir les incréments de produits
• Gérer le changement et assurer la qualité en cohérence avec une prise en compte dynamique des besoins utilisateurs

Gérer le rythme pour les projets complexesMaintenir le contrôle grâce à la vitesse et l'agilité

• Gérer les perturbations quotidiennes
• Optimiser les délais en parallélisant les travaux tout en optimisant l'usage des ressources sur le chemin critique
• Compresser le chemin critique

Évaluer la Chaine Critique, le Lean et le Kanban

• Évaluer la Chaine critique
• Intégrer les concepts Lean, Kanban, Kaizen, les méthodes de visualisation et de cartographie de la création de valeur

Exercer un fort LeadershipDiriger des équipes sachant s'auto-adapter

• Développer vos compétences clés comme un chef de projet complexe
• Entretenir votre sphère d'influence dans l'entreprise

Construire des équipes « CRACK »

• Faciliter les organisations émergentes et l'auto-management
• S'accorder sur la commande, les objectifs, les valeurs
• Motiver et dynamiser les équipes
• Implémenter un processus efficace de retour d'expériences

Reconnaitre et gérer les risquesImplémenter les outils et des techniques d'estimation probabilistes

• Gérer la précision et les plages de confiance
• Corriger les biais et réduire la variabilité
• Comprendre les techniques PERT, Monte Carlo, et Agile

Identifier et gérer les risques par la modélisation de scénarios

• Quantifier et réduire les impacts
• Exploiter les opportunités pour innover

Construire votre boite à outil degestion de projets complexes

• Évaluer la complexité de vos projets
• Cartographier votre transition pour une gestion deprojet adaptative et anticiper les challenges et les risques
• Surmonter la résistance organisationnelle
• Construire votre plan d'action personnel