Formation Gestion de programmes (projets informatiques multiples)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Dates de début
Dates au choix
CETTE FORMATION GESTION DE PROGRAMMES (PROJETS INFORMATIQUES MULTIPLES) VOUS PERMETTRA DE :
Comprendre les principales différences entre la gestion des projets et les projets multiples
Savoir comment ressources, portefeuilles, programmes et projets se combinent
Savoir gérer de multiples parties prenantes avec des demandes concurrentes
Connaître les risques de gestion de multiples projets et programmes
Connaître les méthodologies avancées pour gérer efficacement les projets multiples et les programmes
Savoir gérer les ressources, les calendriers et les budgets à travers un certain nombre de projets
Utiliser les rapports et les techniques de surveillance pour contrôler plusieurs projets ou un programme entier
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Avoir suivi l'une des formations suivantes ou posséder le niveau de connaissances équivalentes :
-Introduction à la gestion de projet (CY2868)
-La gestion des projets informatiques (CY2819)
-PMP Bootcamp (CY2860)
Connaître les principes de la gestion de projets selon la méthode PMP
Visiter leur site web
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 9 ans.
Les matières
- Gestion
- Surveillance
- Office 2007
- Plan de formation
- Management
- Analyse
- Portefeuille
- Projet informatique
- Gestion des programmes
- Gérer ses projets
Le programme
Gestion de projet revisitéeProject Management InstituteCycle de vie de la gestion d'un projetLes domaines de connaissances de la gestion de projet
Les plans stratégiques, la gestion de portefeuille et les PortefeuillesCycle de vie des programmes et avantages de la gestion de projetProgramme vs Gestion de projet
Cycle de vie du programme
Les groupes de processus et les domaines de connaissance
Avantages de la gestion de programme
Gouvernance d'un programmeProgrammes et objectifs stratégiquesLiens entre les programmes et les objectifs stratégiques
Développer une analyse de rentabilitéRôles et responsabilités dans la gestion des programmesRôles et responsabilités du gestionnaire du programme
Autorité du gestionnaire de programme
Connaissances, capacités et compétences requisesGestion des parties prenantesIdentifier et analyser les parties prenantes clés du programme
Préparer un plan de communication pour un programme
Préparer un rapport sur le statut du programme
Documenter et résoudre les problèmes liés aux parties prenantes du programmeProgram Management Office (PMO)Objectif du Program Management Office
Les responsabilités du Program management Office
Plan d'actionGroupe de process : LancementEntrées et sorties
Charte du Programme
Etablir une grille d'analyse financièreGroupe de process : PlanificationEntrées et sorties
Plan de gestion du programme
WBS (décomposition des tâches)
Planning du programme
Plan des risquesGroupe de process : Exécution Entrées et sortiesGroupe de process : Surveillance et contrôle Entrées et sorties
Développer un plan d'actionGroupe de process : Clôture Entrées et sorties
Rapport sur les bénéfices réalisés
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