Gestion pour managers

Le programme de la formation

1/ Se situer dans le processus budgétaire

• Piloter : prévoir, mesurer, agir.
• Mise sous contrôle d'une activité.
• Étapes du processus budgétaire.
• Articulation des budgets : ventes, moyens commerciaux,production, fonctions support.
• Le manager acteur du budget.

• Maîtriser ses revenus et coûts.
• Variables pertinentes.

Mise en situation

Étude de cas : Interpréter le compte de résultat analytique.

• Analyse des performances.
• Sorties, activités,ressources.
• Prioriser les missions et activités.
• Chiffrer les plans d'actions.
• Proposer des plans de progrès.
• Présenter différents scénarios.

Mise en situation

Cas : Comparer deux versions du budget d'un centre de profit.

• Budget d'une fonction support.

• Intégrer les objectifs de l'entreprise.
• Lier objectifs et moyens.
• Constituer un dossier budgétaire synthétique et convaincant.

• Calculer et interpréter les écarts : quantité, prix, coût.
• Définir des actions correctives.
• Reprévision à fin d'année.

Mise en situation

Cas : Analyser les écarts

• Indicateurs de performance en lien avec les missions.
• Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.
• Communiquer et manager avec le tableau de bord.
• Indicateurs par fonction.

Mise en situation

Cas : Définir les indicateurs de gestion pertinents.

• Pour illustrer un apport de connaissances : un vidéocast "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage".

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Construire et exploiter un budget".