Formation Gérer un projet en Maîtrise d'Ouvrage
Formation
À Levallois-Perret
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Levallois-perret
Cette formation définit la participation des maîtrises d'ouvrage dans les projets informatiques. Elle précise les conditions de collaboration avec la maîtrise d'oeuvre (interne ou sous-traitant). - Quand et comment exprimer le besoin ? - Comment valider les propositions de la maîtrise d'oeuvre ? - Comment concevoir et réaliser une recette ? - Évaluer, planifier et suivre. - Comment définir et mesurer la qualité souhaitée ?
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
PROBLEMATIQUE DES PROJETS SYSTEMES D’INFORMATION AUJOURD’HUI
Qu’est-ce qu’un projet Système d’Information ?
Caractéristiques d’un projet Système d’Information.
Pourquoi un tiers environ des projets échouent-ils ?
Les étapes conduites par la maîtrise d’ouvrage. Les étapes validées par la maîtrise d’ouvrage.
Les relations avec la maîtrise d’oeuvre. Le contrat de service.
Le pilotage et la direction d’un projet : méthode, technique et outils.
La relation « client – fournisseur » : pourquoi ? La maîtrise d’ouvrage stratégique : rôles et responsabilités. La maîtrise d’ouvrage opérationnelle : rôles et responsabilités.
Les maîtrises d’oeuvres : rôles et responsabilités. La maîtrise d’ouvrage dans l’entreprise, ses partenaires. Maîtrise d’ouvrage et cycle de vie des projets Système d’Information.
Comment juger de l’opportunité d’un projet ? Qu’attendre de la maîtrise d’ouvrage opérationnelle ? Qu’attendre de la maîtrise d’oeuvre informatique ? Les décisions de la maîtrise d’ouvrage stratégique.
FAISABILITE DU PROJET et MAITRISE D'OUVRAGELes différents aspects de la faisabilité d’un projet : humaine, technique, financière, etc.... Contenu d’un dossier de faisabilité. Cas des solutions « progiciel », « spécifiques » ou « mixtes » : écueils à éviter. Rôle de la maîtrise d’ouvrage opérationnelle. Rôle de la maîtrise d’ouvrage stratégique. L’évaluation des risques et les mesures de réduction. Rôle du maître d’oeuvre informatique.
LE CAHIER DES CHARGESContenu. Exploitation. Portée contractuelle.
MAITRISE D’OUVRAGE ET VALIDATIONValidation des solutions détaillées : problématique, enjeux. Les règles de validation. Cas de la sous-traitance.
MAITRISE D’OUVRAGE ET RECETTE Plans, jeux d’essais et bases de tests : conception, organisation et réalisation.
Les techniques. Formalisation et évaluation des résultats, arbitrage. Les documents contractuels (cas de la sous-traitance).
Passer de l’existant au nouveau système.
Élaboration des documents. Organisation et logistique. Formation, communication. Stratégie de déploiement, de migration, de formation, de communication, d’expérimentation, d’installation des sites, etc....
Estimation. Charge, durée. Les méthodes : Delphi, points fonctionnels, répartition proportionnelle. Planification, le réseau Pert, le diagramme de Gantt. Suivi. Le découpage en éléments de suivi, les réunions de suivi.
MAITRISE D’OUVRAGE ET QUALITE DU LOGICIELProblématique de la qualité. Facteurs et critères de qualité. Le Plan Assurance Qualité. Le contrôle qualité. Rôle de la maîtrise d’ouvrage dans la qualité
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