Formation Gérer un projet informatique avec Travaux Pratiques
Formation
À Levallois-Perret
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Levallois-perret
Définir le contenu du projet et du produit. Maîtriser les coûts, les délais et la qualité. Développer et Gérer l'équipe. Gérer les risques et opportunités. Calculer la rentabilité. Gérer vos prestataires. Evaluer et suivre la pertinence financière. Capitaliser A l'issue de cette formation Gestion de projet informatique vous serez capable de : - Définir le contenu du projet et du produit. - Maîtriser les coûts, les délais et la qualité. - Développer et Gérer l'équipe. - Gérer les risques et opportunités. - Calculer la rentabilité. - Gérer vos prestataires. - Evaluer et suivre la pertinence financière. - Capitaliser.
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Les Avis
Le programme
Introduction à la gestion de projet
La notion de projet et de management de projet. Les acteurs d’un projet.
Produit et projet. Le cycle de vie du projet.
Les groupes de processus projets. Les domaines de connaissances.
La planification et définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives, analyse des parties prenantes (les acteurs). Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets : développement, intégration, déploiement,.. Créer la structure de découpage du projet : WBS. Travaux pratiques : Découpage d’un projet par composants et définition du cycle de vie.
Gestion des délais du projetSéquencement des activités : méthode des antécédents, diagramme fléché, réseau de l’échéancier, détermination des dépendances, décalage (avance/retard). Élaboration de l’échéancier : chemin critique, compression de l’échéancier, analyse des éventualités, nivellement des ressources, méthode de la chaîne critique, le diagramme à barres. Travaux pratiques : Élaboration et analyse d’un diagramme. Élaboration et compression d’un échéancier.
Gestion des coûts du projet Estimation des coûts. Techniques d’estimation : jugement d’expert (Delphi), analogie, estimation ascendante (évaluation analytique), paramétrique (points de fonction), probabiliste, démarche générale.
Budgétisation. Maîtrise des coûts. Travaux pratiques : Évaluation des coûts avec différentes méthodes.
Introduction aux risques de projets. Planification du management des risques. Identification des risques (remue méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle).
Analyses qualitative (probabilité, impact, facteurs de risques) et quantitatives (analyse de la valeur monétaire attendue, arbre de décision). Planification des réponses aux risques. Surveillance et maîtrise des risques. Audit : les facteurs de risques. Travaux pratiques : Analyse de grilles et repérage de réponses.
Planifier les contrats. Solliciter les offres. Administration et clôture du contrat. Les acteurs d’un projet : la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre : rôles et responsabilités. Management de l’intégration du projet : le plan de management, diriger et piloter l’exécution du projet. Les indicateurs de suivi. Travaux pratiques : Arbre de décision pour acheter ou faire.
Management des ressources humaines du projetL’équipe. Motivation. Style de management. Planification des ressources. Former, développer, diriger l’équipe de projet. Le système d’information projet : le suivi individuel et le suivi projet. Travaux pratiques : Style de leadership, bilan individuel, avancement projet.
Gestion des communications du projetCommunication humaine. Planification des communications. Diffusion de l’information. Établissement du rapport d’avancement. Manager les parties prenantes : la gestion des conflits. Travaux pratiques : Gestion des conflits.
Calcul de la rentabilité du projetTypologie des objectifs de gain. ROI, retour sur investissement. Décision d’investissement. Travaux pratiques : ROI, délai de remboursement.
Gestion de la qualité du projetRepères sur la qualité. Qualité et projet. Planification de la qualité. Mettre en oeuvre l’assurance qualité. Mettre en oeuvre le contrôle qualité. Travaux pratiques : Recherche de métriques.
Management des connaissances du projetMémoire d’entreprise et de projet. Structure générale d’une mémoire de projet. Travaux pratiques : Recherche de capitalisation à partir d’aléas constatés.
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
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