Gérer son entreprise
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
A distance
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Dates de début
Dates au choix
Cette formation vous permettra d’identifier et de maîtriser les techniques de gestion d’entreprise, de déterminer et d’enclencher les leviers d’actions pertinents, de structurer et développer votre réactivité dans un environnement concurrentiel et évolutif.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Gestion
Le programme
Les choix stratégiques post création impactant votre gestion
- Choix de la forme juridique.
- Impact social et fiscal.
- Optimiser et pérenniser les aides financières.
- Pourquoi faire un budget ?
- Définition d’objectifs ciblés.
- Impliquer vos managers dans le budget.
- Anticiper les évolutions de coût.
- Elaborer votre budget mois par mois.
- Avoir une bonne connaissance de ses prix de revient.
- Limiter les frais fixes.
- Surveiller ses investissements.
- Contrôler la qualité.
- Surveiller ses stocks, postes clients et fournisseurs.
- Les clignotants à surveiller pour savoir si votre entreprise est en bonne santé
- Aptitude à générer des bénéfices et solidité financière.
- Techniques de cotation.
- Auto-diagnostic de son entreprise.
- Analyser les menaces liées : à la concurrence, aux nouveaux entrants, au pouvoir de négociation des clients, au pouvoir de négociation des fournisseurs, aux produits de substitution.
- Actionner les bons leviers : prix, promotions, technologie.
- BFR : minimisation de votre besoin en fonds de roulement.
- Comment prévenir et limiter les risques d’impayés ?
- Calculer le point mort de l’activité.
- Calculer un coût de revient.
- Evolution des législations fiscales et sociales.
- Veille concurrentielle.
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
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