Gérer le Besoin en Fonds de Roulement (Bfr)

1er jour : Analyse fonctionnelle
- Introduction au BFR
Le crédit inter-entreprise, le financement type des PME, Délais et retards de paiement des entreprises, Règlementation.
- Notions du BFR
Approche statique, Approche dynamique, Ratios, Impacts internes & Externes,
- Prévention
Les risques et enjeux, diagnostic des clients/fournisseurs, Organisation en interne, prestataires extérieurs, Curation...

2ème jour : La gestion opérationnelle du BFR en 15 points
- Définir les conditions contractuelles et respecter les contraintes légales
- Elaborer une politique de crédit
- Rédiger des CGV et des CGA

Déterminer et gérer les risques
- Monter un dossier de crédit
- Mener une analyse crédit
- Déterminer un score
- Définir les conditions de règlement
- Déterminer un profil payeur
- Calculer et gérer l'encours client
- Déterminer une limite de crédit

Encaisser les créances clients et régler les fournisseurs
- Prioriser la relance
- Prendre les décisions de crédit

Contribuer aux prévisions de trésorerie
- Prévoir le BFR

Suivre le BFR
- Etablir un reporting
- Définir des indicateurs de performance

Optimiser le BFR
- Bâtir un plan de réduction du BFR