Formations courtes - Parcours finance et gestion

Formation

À Nantes

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1 150 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Nantes

  • Durée

    7 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Un manager ou dirigeant responsable, innovant et ouvert sur le monde se doit de maîtriser les leviers de la finance et de la gestion.
En effet, performance et responsabilité globale sont intrinsèquement liées.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Nantes ((44) Loire-Atlantique)
Voir plan
12 Route de la Jonelière, 44312

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Savoir interpréter les données financières
Comprendre les leviers de la création de valeur et les liens entre Stratégie/Finance/indicateurs opérationnels (ROCE)
Maîtriser les outils de gestion et les processus budgétaires
Évaluer la performance de votre activité au regard de vos objectifs stratégiques

Ce parcours s’adresse à tout directeur de centre de profit/décision, manager ou expert souhaitant disposer d’une bonne compréhension de la finance et du management de la performance afin de faire le lien entre création de valeur et responsabilité globale.

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Les Avis

Les matières

  • Analyse financière
  • Gestion
  • Management

Le programme

  • Comprendre et interpréter les données financières
  • Apprécier l'état de santé financière d'une entreprise : activité, rentabilité, risque, structure, atouts et points faibles
  • Arbitrer et déterminer les mesures correctives à prendre : endettement, investissement, besoin en fonds de roulement normatif, plan de financement prévisionnel, niveau optimal d’endettement (effet de levier)
  • Comprendre les leviers de la création de valeur et les liens entre Stratégie/Finance/indicateurs opérationnels (ROCE)
  • Intégrer les fondamentaux du contrôle de gestion dans son contexte stratégique, organisationnel et humain : définition, enjeux, rôles, missions et techniques
  • Analyser les dimensions stratégiques et organisationnelles du contrôle de gestion : cadre contingent, facteurs d'influence
  • Comprendre la notion de performance : maîtrise des coûts, pilotage de la valeur
  • Acquérir les techniques de calcul de coûts : méthode du coût complet, méthode de direct costing, notions de rentabilité et de risques, comptabilité d'activités
  • Maîtriser le système budgétaire : budgets de production, budgets commerciaux, le contrôle budgétaire, etc.
  • Adapter et utiliser les outils de pilotage : tableau de bord, balanced scorecard, navigateur
  • Comprendre la notion de performance
  • Appréhender les problématiques de pilotage des organisations
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents

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