Tout public, professionnel ou individuel, souhaitant se former au montage vidéo virtuel et à l'utilisation de Final Cut Pro. Utilisation dans le cadre de films institutionnels, diffusions off-line ou Web, communication/marketing, etc. Pré-requis :Connaissance et pratique de l'environnement informatique Mac. Connaissances minimales de l'image et de la vidéo. Objectifs :Découvrir et appréhender le montage virtuel de la vidéo grâce à la maîtrise de l'utilisation des principales fonctionnalités de Final Cut Pro X Sanction :Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis Référence :AUD100059-F Demandeurs d'emploi : Contactez-nous pour connaître les remises Pôle Emploi
c/o CCI France Suisse - Route de Jussy 35 - Case postale 6298, CH1211
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Lille
((59) Nord)
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46 rue des Canonniers, 2ème étage, 59800
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Luxembourg
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5 Rue Goethe, L1637
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Lyon
((69) Rhône)
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62 rue de Bonnel, 1er étage, 69003
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Marseille
((13) Bouches-du-Rhône)
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38/40 rue de la République, escalier A, 1er étage, 13002
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Montpellier
((34) Hérault)
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26 Allée de Mycènes - Le Thèbes Bâtiment A, 3ème étage, 34000
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Nantes
((44) Loire-Atlantique)
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32 boulevard Vincent Gâche, 44200
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Nice
((06) Alpes-Maritimes)
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455 promenade des anglais - Bât. Arenice, 7ème étage
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Rennes
((35) Ille-et-Vilaine)
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3 place du Général Giraud, 35000
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Strasbourg
((67) Bas-Rhin)
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4 rue de Sarrelouis, 4ème étage, 67000
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Toulouse
((31) Haute-Garonne)
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1 place Occitane - Bâtiment Le Sully, 4ème étage, 31000
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À propos de cette formation
Maîtriser toutes les facettes du rôle de manager opérationnel - Opérer une prise de poste efficiente - Traduire la stratégie, les valeurs et la vision de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant des objectifs concrets, motivants et porteurs de sens - Définir et communiquer les rôles, organiser l’équipe et les missions et tâches des collaborateurs, déléguer efficacement, fixer des objectifs cohérents en impliquant et valorisant les collaborateurs - Maitriser tous les registres de la communication pour renforcer son rôle de manager - Conduire efficacement des entretiens managériaux en utilisant les bonnes méthodes et techniques de communication interpersonnelle - Conduire des réunions efficaces et animer les équipes au quotidien - Communiquer des décisions, parfois difficiles en maintenant la motivation et l’implication des collaborateurs - Gérer les situations managériales difficiles : conflits, périodes tendues , médiation et arbitrage tout en garantissant la cohésion d’équipe - Gérer et Accompagner les équipes dans des contextes de changements
Managers juniors, chefs de projets, responsables découvrant les fonctions de management
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Les matières
Final cut pro
Final cut
Montage vidéo
Montage de son
Exportation
Gestion
Le programme
- Les fondamentaux du management Définir le management Identifier les différents rôles du manager Les différentes approches managériales Les styles de direction Le management situationnel Le management bienveillant - Attitudes du manager Bases théoriques sur le leadership Identifier la posture et l'attitude du manager Clarifier son positionnement: N-1, N+1 , autres acteurs Lister les qualités impératives du manager Communiquer en tant du manager Atelier: test et autodiagnostic de son positionnement et pratiques managériales - Préparation à la prise de poste Identifier son contexte Identifier les personnes à manager Lister les objectifs collectifs et individuels Comprendre les motivations de chacun Identifier les risques courants Organiser sa prise de poste Définir ses priorités Définir son positionnement Lister les tâches courantes - Les erreurs à éviter lors de sa prise de poste Décalage de ton Décalage d'objectifs Prise de poste mole Prise de poste brutale Atelier : lister ses forces et faiblesses, lister les risques dans le cadre de sa prise de poste - Gérer l’équipe Qu'est-ce qu'une équipe ? Les fondamentaux de la gestion d’équipe Les composantes de l’équipe personne morale Développer les compétences de l'équipe Construire et ajuster l’équipe Les enjeux pour le manager Les enjeux pour les membres de l'équipe Les enjeux pour l'entreprise Définir les objectifs collectifs Définir son équipe et le rôle de chacun Identifier les forces et faiblesses de l'équipe Identifier les risques Déterminer les moyens Examiner le cadre de travail S'entretenir individuellement avec les membres de l'équipe Définir les jalons de son management Planifier et communiquer Suivre le travail de l'équipe - Motiver son équipe Définir les objectifs collectifs et individuels Définir les rites Organiser une veille constante de l'état du moral Déléguer et responsabiliser Encourager et motiver son équipe Récompenser Séduire et entretenir la confiance - Facteurs clefs de succès Tirer son équipe vers l'excellence Utiliser les erreurs pour s'améliorer Avoir des rites et discours fédérateurs Faire tendre l'équipe vers l'autonomie et l'auto-analyse - Erreurs de management d'équipe Trop communiquer Trop évaluer Trop encadrer et oublier de déléguer et de donner de l'autonomie Féliciter publiquement un seul élément d'une équipe performante Stigmatiser systématiquement les erreurs individuelles Chercher les responsables d'erreurs avant de chercher les solutions et les axes d'amélioration Atelier : Lister des erreurs observées en management d'équipe Atelier : Définir la feuille de route de son management d'équipe - Le manager courroie de transmission et relais de la stratégie d’entreprise Communiquer efficacement, quand, comment, quelles informations? Relayer la stratégie d’entreprise Adapter son discours Apprendre à communiquer des décisions difficiles Anticiper les objections et difficultés - Rappels sur les techniques de communication interpersonnelle Connaître les fondamentaux de la communication Verbal, para-verbal, non verbal Analyser les distorsions Techniques d’écoute , de questionnement et de reformulation Gérer et chercher le feed-back Dire non sans se justifier - Déléguer et fixer des objectifs Connaître les règles et principes d’une délégation réussie Concevoir des objectifs SMART Organiser le travail Fixer les priorités Prendre des décisions Contrôler après la délégation - Gérer les individualités des personnes managées Que sait-on sur les personnes managées ? Les différentes personnalités: DISC Les principes de la maturité relationnelle Quel est le cadre de travail des managés ? Qu'attendent les managés de leur manager et de leur entreprise ? Théories et sources de motivations: Maslow, Herzberg et Vroom - Gérer les ressources humaines et les entretiens individuels Maîtriser la communication interpersonnelle dans les entretiens individuels Gérer les RH au quotidien Les différents types d’entretiens: Entretien d’accueil et d’intégration Entretien de suivi d’actions Entretien de progrès Entretien de motivation Reproche minute Entretien de recadrage Entretien disciplinaire Les comptes - rendus Atelier : mises en situation d’entretiens manager et managé sur différents types d’entretiens - L'animation de réunion managériale La réunion : outil central du management Distinguer les types de réunion Acteurs et statuts - Le rôle du manager en réunion le manager est un facilitateur le manager est un organisateur le manager est un fédérateur le manager est un motivateur - Déroulement type de réunion Préparation Définir le programme de la réunion Définition du lieu Convocation des acteurs Ouverture Supports de réunion Echange Conclusion - Facteurs clefs de succès Bien se préparer Faire une pré-réunion Eviter les surprises Bien définir les objectifs Définir les outils Définir les acteurs Rédiger le support Préparer les objections Soigner le démarrage Gérer les digressions et les cas difficiles Soigner la conclusion Noter toutes les remarques Envoyer un compte-rendu - Les outils à utiliser La présentation slides Le tableau Les post-it Autres - Risques Réunion qui change d'objectifs Conflits entre acteurs Absence d'un acteur majeur Atelier : Mises en situation d’animation de réunion sur différents thèmes .managérial Atelier: mise en situation Atelier: test sur son profil dominant en gestion de conflits
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