Executive certificate supply chain : blue belt

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• De la logistique à la Supply Chain.
• Application du concept de "Supply Chain" : mise en place d’un flux d’approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur.
• L’analyse de la stratégie logistique de l’entreprise.

• La tenue de la promesse de vente.
• Le réseau de distribution.
• La gestion de l’entrepôt.
• L’externalisation des activités logistiques.
• Le pilotage de l’activité transports.

• La Planification des ressources d’approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP.
• La gestion des stocks.
• Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseur.

• Panorama et structuration des SI.
• État de l’art des ERP & APS.
• État de l’art des SCE : WMS, TMS, CRM, SRM, PDM, etc.
• Méthodologie de sélection et mise en place de SI (sélection des éditeurs/intégrateurs, appel d’offre, prototype, site pilote, déploiement).

Modules e-learning (0,5 jour) :

• "Les 3 piliers de l'excellence interpersonnelle".

• "Bâtir une stratégie de communication interpersonnelle".

• Réussir, c’est exceller dans ses relations.
• Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle.
• Mieux se connaître pour mieux communiquer.
• Maintenir un dialogue fluide et ouvert.
• Favoriser des coopérations gagnantes.

Modules e-learning (0,5 jour) :

• "Mieux se connaître pour mieux communiquer".

• "3 clés pour bien communiquer".

• "3 leviers pour construire une coopération gagnante".

• Les principes de la démarche Excellence Opérationnelle sur 3 dimensions : Opérationnelle, Managériale et organisation, Culturelle.
• Management par la résolution de problème : caractérisation du problème, détermination des causes, solutions, standardisation et pérennisation (PDCA).
• Observations d’un processus - méthodes et précautions.
• Cartographie des processus.
• Management de l’Operationnal Equipement Effectiveness et de l’Operationnal People Effectiveness.
• Découverte et mise en œuvre des outils opérationnels : standards, 5S, Management visuel.
• Découverte du Juste à Temps.
• Découverte du Jidoka - Arrêt au premier défaut.
• Transposition aux fonctions supports.
• Gestion de la performance d’équipe.

Évaluation des acquis