Evaluer la performance du projet
Formation
À Bruay-la-Buissière
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Cesi Entreprises
Formation (62) Pas-de-Calais / En présentielPrix sur demande -
Leader Management
Formation (62) Pas-de-Calais / En présentiel880 € HT
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Bruay-la-buissière
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Heures de classe
7h
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Durée
1 Jour
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Dates de début
Dates au choix
Un projet nécessite une évaluation constante de sa performance pour établir rapidement les écarts et pour les gérer efficacement.
L'évaluation du projet, le suivi, la gestion pro-active des problèmes, des risques, et du travail accompli / à faire vont accroître les chances de réussite du projet.
La formation "Evaluer la performance" du projet, qui s'inscrit dans notre thématique "Mieux gérer un projet", va vous permettre de vous doter d'outils performants (tels que la gestion constantes des risques, la mesure du travail, la valeur acquise) afin de vous aider dans votre prise de décision concernant les orientations à adopter pour garder le projet sur les rails.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Piloter le projet et utiliser des outils adaptés,
Connaître les techniques de planification, de contrôle et de suivi d’un projet
Mesurer la performance d’un projet depuis son démarrage jusqu’à sa clôture.
Cette formation est destinée aux chefs de projets ou à toute personne travaillant en mode projet.
Une expérience au sein d'une équipe projet est souhaitable.
30 Jours d'assistance par mail après la formation
Formateur certifié PMP®
Les Avis
Les matières
- Gestion
- Management
- Manager
- Projet
- Gestion de projet
- Pilotage
- Planification
- Performance
- WBS
- Techniques de planification
Le programme
- Management par la valeur acquise
- La valeur acquise dans les processus de gestion de projet
- Qu'est-ce que la valeur acquise ?
- Concepts
- L'organisation du projet pour la valeur acquise
- La charte de projet
- Les parties prenantes
- La structure de découpage du projet (WBS
- La documentation nécessaire
- Le planning (échéancier)
- Le planning initial
- Les ressources
- Les relations budget/planning
- Les facteurs clés de succès de la gestion de projet
- Définition des facteurs clés de succès
- Les 8 facteurs
- L'analyse de la performance du projet
- La valeur planifiée
- La valeur acquise
- Le coût réel
- Ecarts de performance
- Indice de performance
- Le suivi de projet
- Définition des différentes planifications (initiale ...),
- Saisir et suivre l'avancement du projet,
- Suivre les délais, les coûts et le travail.
- La performance
- Mettre en forme la performance du projet
- Créer des diagrammes de performance
- Travaux pratiques basés sur des exemples métier
Evaluer la performance du projet
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