Etablir un budget de trésorerie et actualiser ses prévisions de trésorerie...

Formation

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

Objectif de la formation Les prévisions de trésorerie permettent à l'entreprise d'anticiper d'éventuelles difficultés financières, d'optimiser également les solutions de financement afin de réduire les charges financières et enfin de rationaliser les placements de trésorerie à court et moyen terme.

Cette formation vous permettra d'appréhender les principales méthodes d’élaboration des budgets de trésorerie et des plans de trésorerie prévisionnels :
- Acquérir les bases de la gestion de trésorerie afin d'être en mesure de participer à son élaboration
- Rationaliser la collecte et le traitement des données et maîtriser les sources de l'information financière
- Construire des prévisions de trésorerie réalistes et fiables
- Définir des indicateurs pour optimiser les décisions d'investissement et de financement de l'entreprise
- Contrôler et analyser les écarts Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection Formations inter-entreprises organisées à Toulouse, Bordeaux, Lyon, Aix et Paris

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Paris ((75) Paris)
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Les matières

  • Information
  • Investissement
  • Trésorerie
  • Exploitation
  • Gestion

Le programme

Principes généraux d’un budget de trésorerie
  • Comprendre les cycles d'exploitation et de financement
  • Les principes d'encaissement et de décaissement
  • Les budgets d'exploitation, d'investissement et de financement
Les objectifs d'un budget de trésorerie et des flux de trésorerie prévisionnel
  • Combler aux insuffisances de trésorerie (Escompte, Affacturage, Cession de créances professionnelles, Crédit de mobilisation de créances commerciales, Découvert bancaire, Crédit de trésorerie)
  • Placer les excédents de trésorerie (Dépôt à terme, OPCVM, SICAV, FCP, Certificats de dépôt négociables, Billets de trésorerie, Bons de caisse, Bons du trésor)
  • Assurer la solvabilité à court terme de l’entreprise et optimiser les placements de trésorerie à court et moyen terme
Identification des sources d'information, origine et nature des informations
  • Le bilan de l’exercice précédent (pour la trésorerie initiale, les créances et les dettes encours)
  • Les budgets d’exploitation approuvés pour l’exercice n+1
  • Les conditions de paiement des fournisseurs et de règlements des clients
Les différentes approches budgétaire de flux de trésorerie
  • La méthode normative
  • La méthode des ratios
  • La méthode des flux
Construction du budget de trésorerie et processus budgetaire
  • Présentation des budgets de trésorerie (budgets détaillés et budget de synthèse)
  • Le budget des encaissements (prévisions de ventes, conditions de règlement, créances en cours, etc)
  • Le budget des décaissements (dépenses prévisionnelles d’exploitation et hors exploitation, modalités de paiement des fournisseurs, caisses sociales, Trésor public, etc)
  • Détermination des soldes de trésorerie (besoins et excédents prévisionnels)
Le contrôle de la situation prévisionnelle de trésorerie
  • Elaboration du compte de résultat et du bilan prévisionnels
  • Les soldes intermédiaires de gestion, la CAF et le tableau de financement
  • Contrôle budgétaire et gestion de trésorerie
  • Analyse des écarts et actualisation des prévisions (décalage dans le temps, dépenses (ou recettes) imprévues, mauvaises estimations des coûts, etc)

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