Les enjeux de la SCM
Formation
À Chatonnay
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Chatonnay
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Durée
2 Jours
Objectifs: Acquérir une vision globale des principes et des méthodes de pilotage des flux, depuis la demande client, jusqu'à la satisfaction du besoin client. Appréhender les concepts de logistique, de Supply Chain et de Supply Chain Management. Adopter au quotidien une approche favorable à l'accroissement des performances de l'entreprise et de la satisfaction du client. Destinataires: Supply chain manager, cadre de direction logistique, responsable logistique, cadre des services études logistiques, cadre des services achat et production
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
- Pressions internes et externes sur l’entreprise
- Exemples d’organisation
- Suivi des coûts d’exploitation
- Objectifs et tendances
- Mondialisation des flux
- Délocalisations, justifications et limites
- Traçabilité des produits
- Externalisation logistique – cahier des charges
- La demande client
• Principales méthodes de prévisions
• Taux de service et OTIF
- Approvisionnement de la production
• Juste à temps
- Approvisionnement et gestion des stocks
• Rôle des stocks
• Analyse économique du stock
• Stock de sécurité, stock moyen, stock maximum
• Modes de gestion des stocks
- La distribution
• Choix et fonction de l’emballage
• Circuit des marchandises
• Structure théorique d’un réseau de distribution
• Exemples de structure de distribution
• Positionnement d’un site logistique
• Positionnement dans un réseau complexe
• Affectation usines – dépôts – clients
• DRP – Distribution Resource Planning
- Le transport de marchandises
• Les métiers du transport
• Incoterms et transport international
- La rétro logistique
• Management environnemental
• Relation transport, relation clientGérer un projet logistique
- Les étapes du projet
- Etat des lieux et diagnostic de la Supply Chain
- Plan d’actions et priorité de réalisation
- Mise en place de la structure projet
- Mobilisation des ressources
- Gestion des processus, logigramme opérationnel
- Suivi du projet et planification
- Contrôle de performance et indicateurs
- Plan d’amélioration continue
- Pilotage au quotidien
- Relation client – fournisseur en interne
- Analyse des temps opératoires
- Analyse des flux et des saisonnalités
- Loi de Pareto, classification ABC
- Identification automatique
- ERP, system d’information
- Mise en place d’un WMS (Warehouse Management System)
- Mise en place d’un TMS (Transport Management System)
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Les enjeux de la SCM