Elaborer un Business Plan

<strong><span style="text-decoration:underline;">AVANT LA FORMATION</span></strong>
<ul><li>Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.</li><li>Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">JOUR 1
<br/>Matin</span>
<br/>Analyses contextuelles</strong>
<br/>
<ul><li>Matrice PESTEL.</li><li>Matrice de PORTER.</li><li>Facteurs clés de succès</li><li>Modèle économique</li><li>Analyse des opportunités, menaces, forces, faiblesses</li><li>Rédaction d'une synthèse</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">Après-midi</span>
<br/>Plan d'actions</strong>
<br/>
<ul><li>Identifier les actions prioritaires</li><li>Elaboration d'un diagramme de GANTT</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">JOUR 2
<br/>Matin</span>
<br/>Fixer la rentabilité </strong>
<br/>
<ul><li>Flux de trésorerie d'investissement et d'exploitation</li><li>Chainage : compte de résultat, plan de financement, bilan.</li><li>Courbe de trésorerie</li><li>Déterminer la Valeur Actualisée Nette (VAN) </li><li>Déterminer le Taux de Rentabilité Interne (TRI)</li><li>Déterminer l'Indice de Profitabilité (IP)</li><li>Rédaction d'une synthèse</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">Après-midi</span>
<br/>Evaluer les risques et convaincre</strong>
<br/>
<ul><li>Définir les risques</li><li>Les différents scénarios </li><li>Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.</li><li>Rédaction d'une synthèse reprenant les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d'actions opérationnels et les scénarios alternatifs.</li></ul>
<br/><span style="text-decoration:underline;"><strong>FIN DE LA FORMATION</strong></span>
<ul><li>Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.</li></ul>