E-Procurement (formations présentielle ou en visioconférence)

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    7h

  • Durée

    1 Jour

  • Dates de début

    Dates au choix

Objectifs: L'e-procurement est un concept souvent évoqué. Simultanément des sociétés de conseil évoquent de nombreux échecs d'implémentation. Ce. module vise à indiquer les principales fonctionnalités que l'e-procurement. peut offrir, leurs mérites et leurs coûts. A l'issue, le participant pourra établir. rapidement une matrice de pertinence de l'implémentation d'une série de. fonctionnalités. Destinataires: responsables d'achats, financiers, et membres de la direction générale

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
5, Rue Fénelon, 75010

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes
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À propos de cette formation

connaître les principales fonctionnalité que l'e-procurement peut offrir
établir une matrice de pertinence de l'implémentation d'une série de fonctionnalités




















salariés d'entreprises
administrations































aucun

cette formation est interactive
de nombreux cas pratiques sont réalisés
































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Les Avis

Les matières

  • Achats internationaux
  • Achat
  • Approvisionnements
  • Achats
  • Fonction achat
  • Informations
  • Informations externes
  • E-procurement
  • Approvisionnements en ligne
  • Rentabilité financière

Professeurs

PROFORMALYS PROFORMALYS

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pro

Le programme

  • Définitions relatives à l'e-procurement
  • Bénéfices théoriques attendus
  • Analyse des différentes activités pouvant utiliser l'eprocurement
  • Prospection de fournisseurs
  • Communication d'ordre général
  • Recherche de produits
  • Active
  • Passive
  • Demandes de prix
  • Enchères inversées
  • Etablissement de contrats
  • Transmission de commandes
  • Suivi des approvisionnements
  • Echanges de prévisions
  • Etats de stocks
  • Partages d'informations
  • EDI
  • Résumé: limites de l'e-procurement
  • Rentabilité financière
  • Travaux additionnels nécessités par l'e-procurement
  • Problèmes causés par les transitions
  • Rigidité contre intelligence

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