Dopez votre TRS : SMED pour une meilleure réactivité de la production, 5 S pour une meilleure organisation...

• Les exigences conduisant au juste à temps
• Les temps d’état d’un moyen de production et indicateurs de performance :
  TRS : Taux de Rendement Synthétique
  TRG : Taux de Rendement Global
  TRE : Taux de Rendement Economique

Changement rapide de fabrication

• Les phases de la méthode:

- Identifier: réalisation du déroulé opératoire du changement de fabrication, détection des opérations internes et externes.
- Extraire ou éliminer des opérations stade 1 du SMED
- Convertir et Réduire, stades 2 et 3 du SMED

• Solutions d’organisation
• Solutions techniques
• Investissements, coûts, faisabilité, critères de choix
• Le plan d’action, tableau de bord, mise en œuvre, validation, suivi
• Chantier pilote et extensions
• se débarrasser de l’inutile
• ranger ce qui est utile et nécessaire
• nettoyage
• ordre, management visuel
• rigueur: instaurer, respecter les règles

• se débarrasser de l’inutile
• ranger ce qui est utile et nécessaire
• nettoyage
• ordre, management visuel
• rigueur: instaurer, respecter les règles

Les 5S en pratique:

- Enjeux, projet d’entreprise, prérequis
- Groupe de pilotage, groupes de travail, animateurs, acteurs
- Préparation du chantier; mise en œuvre, communication, formation; mesure, évaluation;
- 5 S dans la durée; facteurs de risque et pièges.

• Idées pour mettre en place le TRS, le TRG
• Notions sur la TPM (Maintenance Productive Totale)
  Outils en face des causes de mauvais TRS