Formation devenir manager-coach

Prise de poste intégrant de nouvelles fonctions

- Spécificité du rôle de Manager-Coach.
- Identifier les ressources et les freins pour adopter une posture de coach.

- Situer ses collaborateurs dans leur performance et adapter son management.
- Identifier les différentes situations et savoir quand utiliser son coaching.
- Evaluer le degré d'autonomie et de maturité de ses collaborateurs.

- Définir les critères attendus.
- Contractualiser la démarche.

- Acquérir une écoute globale.
- Favoriser l'autonomie et la responsabilité individuelle.
- Aider le collaborateur à exprimer son potentiel.

- Structurer son entretien.
- S'impliquer vraiment dans la relation.
- Convenir des objectifs de progrès.