Détecter les potentiels « managériaux »

PROGRAMME

Positionnement de la démarche

Issue du développement de l’entreprise ?

Remplacements dans une organisation stable ?

Politique de promotion et d’évolution interne ?

Interrogations

Quels sont les « signes » révélateurs des capacités de prise en responsabilité d’une équipe

Qu’est-il demandé aux managers ? Contexte, organisation, attentes, résultats attendus…

La capacité de faire un « saut personnel »

Réaliser un changement global

Manifester des changements personnels (attitudes, comportements, anciens collègues...)

Les composantes de l’adaptabilité

La réactivité, l’engagement et l’énergie

La compréhension et le bon sens

Le sens des responsabilités

Assumer pleinement son engagement dans son rôle, ses fonctions et ses missions

Etre dans l’état d’esprit de l’entreprise et porter les valeurs

Les composantes du discernement

Percevoir le contenu réel de son rôle

Décider, prendre des initiatives mesurées (part d’autonomie compatible avec le rôle)

La capacité à se faire respecter (autorité)

Par sa présence « effective » dans l’équipe, sa cohérence personnelle et la bienveillance

Se faire reconnaître par ses nouveaux pairs (dans les échanges inter services)

Qualité relationnelle et communication

Ecouter et s’exprimer avec respect

Être à la bonne distance

Approche de différentes « méthodologies »