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Démarches prospectives et conduite du changement dans les territoires
Formation
À Montpellier ()
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Description
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Typologie
Formation
Missions, moyens et organisation
Le Cnam est placé sous la présidence de Jean-Paul Herteman, P-DG du groupe Safran, et dirigé par Olivier Faron.
Il remplit trois missions principales:
la formation professionnelle supérieure tout au long de la vie,
la recherche technologique et l'innovation,
la diffusion de la culture scientifique et technique.
Public et conditions d'accès Bac+ 4, ou expérience professionnelle équivalente. Il est fortement recommandé d'avoir suivi préalablement le cours sur les fondamentaux de la prospective (PRS201). Ce cours s'adresse à tous les acteurs concernés par le développement des territoires et des réseaux et désireux d'intégrer dans leurs champs de compétences la prospective appliquée à l'action territoriale avec ses concepts, ses outils, ses méthodes, et les différents exercices déployés sur le territoire français et ailleurs. Cet enseignement, en complément du cours PRS 213, s'attache à analyser les ressorts, les méthodes, les outils, les compétences nécessaires à la maîtrise de l'ingénierie prospective stratégique appliquée à l'action territoriale. Au croisement d'autres types d'ingénierie (ingénierie des pratiques collectives, des projets complexes), l'ingénierie prospective stratégique appliquée à l'action territoriale a pour objectif principal le développement de connaissances et d'apprentissages permettant d'éclairer et de produire les décisions et les actions à partir de représentations des futurs possibles.
Les Avis
Les matières
- Ingénierie formation
- Ingénierie
- Actions
- Action de formation
- Innovation
Le programme
De l'état des lieux au programme d'actions : constituer une base de connaissance prospective, - Exemples de démarches : Yonne 2015 : une vision prospective pour déclencher l'action collective, Hautes Pyrénées 2030 : le passage à l'acte, La passage entre la prospective et la stratégie : l'exemple du Pays Basque - La place des représentations dans les démarches de prospective (de la réflexion à l'action) - Les boîtes à outils de la prospective, - Démarche longue, démarche courte : des modes opératoires plus simples, - Les compétences nécessaires pour piloter une démarche prospective - Peut-on évaluer une démarche prospective ? Modalités de l'évaluation Contrôle continu.
Bibliographie
- Michel Godet, Philippe Durance : La prospective stratégique pour les entreprises et les territoires, Dunod, 2011 (2ème édition, augmentée)
- Philippe Destatte, Philippe Durance (dir.) : Les mots-clés de la prospective territoriale, La Documentation française, 2009
- Philippe Durance, Michel Godet, Marc Mousli : Libérer l'innovation dans les territoires, La Documentation française, 2010
- Matthieu Baudin : Le développement durable, nouvelle idéologie du XXe siècle ?, L'Harmattan, col. Prospective, 2009
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