Création d'activité. E formation incluant un logiciel simulateur de plan d'affaires

Contenu Au fil du support sont intégrés  :

• des animations sonorisées pour améliorer l'accès aux connaissances,
• des cas auto-corrigés
• des documentations complémentaires
• une sitographie : Apce, Insee ...

pour enrichir selon vos besoins et le chemin choisi votre parcours de formation.
 
Démarrage :
Découverte de votre parcours et prise en main de l'environnement

Phase 1 : De l'idée à l'opportunité d'affaires
1.1 Une démarche itérative
1.2 Formalisation de votre idée de création d'une entreprise
1.3 Étape de créativité et d'innovation
1.4 Première appréhension du marché concerné
1.5 Inventaire des compétences entrepreneuriales disponibles.
1.6 Évaluation de l'opportunité d'affaires
Cas virtuel 1 (ou Devoir 1 pour validation)

Phase 2 : Du diagnostic à la stratégie
2.1 Étude du macro environnement
2.2 Étude du micro environnement
2.3 Étude de la demande
2.4 Étude de l'offre
2.5 Diagnostic et facteurs clés de succès
2.6 De la segmentation à l'élaboration d'une stratégie
Cas virtuel 2 (ou Devoir 2 pour validation)
 
Phase 3 : Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie
3.1 Processus de mise en œuvre
3.2 Politique de produit
3.3 Politique de prix
3.4 Politique de distribution
3.5 Politique de communication
3.6 La production de biens et services
3.7 Les ressources humaines.
Cas virtuel 3 (ou devoir 3 pour validation)
 
Phase 4 : L'évaluation des flux et de la performance du projet
4.1 Mise en œuvre du simulateur de plan d'affaires "© SVR-2D"
4.2 Mesure du flux d'activité d'exploitation et son flux de trésorerie
4.3 Mesure des flux d'activité d'exploitation et leurs flux de trésorerie
4.4 Mesure du flux d'investissement et son flux de trésorerie
4.5 Mesure du flux de financement et son flux de trésorerie
4.6 Évaluation de la performance et diagnostic de survie
4.7 Évaluation de la performance et diagnostic de création de valeur
4.8 Évaluation de la performance et diagnostic du risque global
4.9 Évaluation de la performance et diagnostic de l'impact développement durable
4.10 Évaluer des scénarios et diagnostiquer l'espace de réussite
4.11 Les bases de la comptabilité
4.12 Documenter la performance économique, financière, sociétale
 Cas virtuel 4 "Dossier projet " partiel performance(ou Devoir 4 pour validation)

Phase 5 : Les derniers choix et le plan d'affaires
5.1 Les choix d'organisation
5.2 Choix juridique, fiscal, social et financier
5.3 Formalisation du Plan d'affaires
Cas virtuel 5  "Dossier projet final" (ou Devoir 5 pour validation)