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Formation courte - Parcours DRH stratégie

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Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Nantes
Durée 7 Jours
Début Dates au choix
  • Formation
  • Nantes
  • Durée:
    7 Jours
  • Début:
    Dates au choix
Description

Le Directeur des Ressources Humaines, placé au cœur des turbulences agitant l’entreprise, doit sans cesse s’adapter et piloter le changement. Dans un monde complexe et ambigu.
Il est le partenaire naturel de la Direction générale et contribue à créer des avantages concurrentiels durables.

Le DRH du 21ème siècle ? Stratège, Fédérateur et Catalyseur du changement organisationnel.

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu
Dates au choix
Nantes
12 Route de la Jonelière, 44312, (44) Loire-Atlantique, France
Voir plan
Début Dates au choix
Lieu
Nantes
12 Route de la Jonelière, 44312, (44) Loire-Atlantique, France
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Foire aux questions

· Quels sont les objectifs de cette formation?

Définir la stratégie RH et identifier les différents leviers opérationnels à actionner selon les priorités stratégiques de l’entreprise Construire une stratégie des talents alignée sur les compétences stratégiques de l’entreprise Intégrer la diversité culturelle dans la politique RH Diagnostiquer et mettre en œuvre une politique de diversité

· À qui s'adresse-t-elle?

(Futurs) Directeurs des Ressources Humaines Cadres, managers, issus de la fonction RH, recrutement, gestion des talents, formation, organisation Cadres et managers issus de fonctions opérationnelles souhaitant évoluer vers des postes de Direction des Ressources Humaines

Opinions

0.0
Non évalué
Évaluation de la formation
100%
Recommandé
4.8
excellent
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Performances de ce centre

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Qu'apprend-on avec cette formation ?

Ressources humaines
Stratégie de l'entreprise

Programme

  • Définir les axes stratégiques des RH en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
  • Identifier les compétences clés RH actuelles et potentielles
  • Construire un plan d'action stratégique des RH
  • Vendre la stratégie RH en interne et en externe (marque employeur)
  • Découvrir le fondement stratégique et les enjeux du management des talents et des compétences
  • Déterminer les pratiques efficientes de sourcing et d'évaluation
  • Accélérer le développement des talents et des compétences
  • Améliorer la gouvernance autour de la gestion des talents et des compétences
  • Lier culture d’entreprise et pratiques managériales
  • S’approprier des outils d’analyse et de communication pour mieux agir au sein d’organisations multiculturelles
  • Manager la diversité et comprendre en quoi elle est créatrice de valeur pour l’entreprise

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