Formation courte - Management et pilotage de la performance

• Faire converger rationnellement la création de valeur et les enjeux stratégiques d’une organisation
• Explorer les dimensions interdépendantes du triptyque « finance-contrôle-stratégie » dans leur contribution à la performance globale
• Définir les indicateurs les plus pertinents pour piloter votre activité
• Créer des tableaux de bord intelligents
• Intégrer le rôle du contrôle de gestion et le pilotage des frais généraux dans votre démarche
• Analyser la performance à l’aide de vos outils et à en valoriser les écarts avec les projections

À partir de l’éclairage apporté par les experts et de l’analyse de cas réels en groupe, vous apprenez à distinguer les liens de convergence entre la création de valeur et les enjeux stratégiques d’une organisation. Pour cela vous explorez les dimensions interdépendantes du triptyque « finance-contrôle-stratégie ». Vous définissez ainsi les indicateurs les plus pertinents pour piloter votre activité en vous appuyant sur des tableaux de bord intelligents. Vous abordez en profondeur le rôle du contrôle de gestion et le pilotage des frais généraux dans votre démarche. Vous apprenez à mesurer et à analyser la performance à l’aide de vos outils et à optimiser la gestion de la production de richesse au sein de votre organisation.