Formation courte - Certificat futur dirigeant d'entreprise familiale
Formation
À Nantes
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Nantes
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Durée
7 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Les études confirment que les entreprises familiales sont plus pérennes. Elles semblent s'adapter aux crises avec plus de souplesse et, c'est plus inattendu, elles s’ouvrent davantage à l’international que les autres.
La principale raison serait que le dirigeant d’une entreprise familiale est un visionnaire qui fait converger réussite personnelle et réussite collective sur le long terme. Cette approche transversale influence de nombreux domaines du management comme la gestion du capital humain, la relation clients-fournisseurs, la gestion des conflits internes, mais également la stratégie et les politiques d’investissement. Fort de ce constat, et en s’appuyant sur les travaux de sa chaire "Entrepreneuriat familial et Société", Audencia Executive Education, en lien avec le CIC Ouest, a créé ce parcours pour aider les futurs cadres et dirigeants d’entreprises familiales à appréhender toutes les dimensions de leur futur rôle.
Les sites et dates disponibles
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À propos de cette formation
Identifier et actionner les clés de votre légitimité et de votre valeur ajoutée.
Conforter votre stature et être ainsi mieux armé pour assurer la pérennité et la compétitivité de votre structure dans cette phase de transmission.
Cette formation s’adresse à tous ceux qui envisagent de reprendre la direction d’une entreprise familiale.
Les Avis
Les matières
- Famille
- Manager
- Management
- Stratégie de l'entreprise
- Entrepreneurs
Le programme
- Clarifier son identité de successeur ; moi et ma famille.
- Identifier sa posture d’héritier : quelles représentations ? Quels espoirs ? Quelles émotions ?
- Dynamiques familiale et entrepreneuriale : contexte social.
- Repérer ses points forts et ses préférences : sa signature de leader.
- S’affirmer comme leader à l’aide des postures comportementales : faire le lien entre influence personnalité et entreprise.
- Comprendre les leviers de sa propre légitimité
- Initier une démarche de Personal Branding
- Accepter et gérer son image
- Assurer la passation de pouvoir dans les meilleures conditions
- Les étapes de la transmission et les enjeux clés
- Les modèles de gouvernances familiales
- Décrypter l’entreprise familiale et la situer dans son environnement : savoir la « pitcher »
- Le modèle d'affaire de l'entreprise familiale à travers le temps
- Le capital social de l'entreprise familiale
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