Contrôle de Gestion

OBJECTIS :

Posséder les connaissances fondamentales nécessaires à la mise en place et au suivi du contrôle de gestion dans l’entreprise

METHODOLOGIE :

§ Supports écrits remis à chaque participant.

§ Exercices d’application

§ Etudes de cas

PUBLIC CONCERNE :

Cette formation est particulièrement destinée aux personnes souhaitant accéder à des fonctions de responsabilité dans un service de contrôle de gestion.

NOTRE INTERVENANT :

Formateur comptable senior diplômé

DECF – DESCF

Niveau 1 : 3 jours Niveau 2 : 3 jours Niveau 3 : 2 jours

Niveau 1

1 . Introduction au contrôle de gestion

§ La place du contrôle de gestion

§ La stratégie du contrôle de gestion

§ Les objectifs du contrôle de gestion

2 . Contrôle de gestion dans l’entreprise

§ Les principes généraux du contrôle

gestion

La base méthodologique

Les principes de contrôle et de mise en application

§ Le contrôle de gestion et le système d’information

Les besoins de l’entreprise en information

Le système d’information

Collecte et traitement des données

Contrôle et évolution du système

§ Les différents principes de calcul des

coûts

Coûts direct et indirect

Coûts fixe et variable

Seuil de rentabilité

Coût marginal

Niveau 2

§ Traitement et Analyse des coûts

Imputation rationnelle des charges fixes

Cessions internes

Centres de responsabilité

Coûts réel et préétabli

Coût standard

Budgets flexibles

Niveau 3

Les outils de la gestion budgétaire

§ L’élaboration des budgets

Les unités fonctionnelles : rôle et interaction

Traitement et analyse des différents budgets

Le montage des budgets

L’évaluation de la pertinence

§ Le contrôle budgétaire

Les différents outils de contrôle

Optimiser le choix des indicateurs vers la performance de l’analyse

Le calcul et l’analyse des écarts

La révision des budgets : analyse dynamique

§ Les tableaux de bord

Définition et principes de conception

Rôle des tableaux de bord : outils de pilotage