Conférences

BTP : Les Outils Informatiques

• Comment choisir les outils de conception graphique ?
• Les outils de production du projet intègrent des fonctionnalités de gestionnaire de projets, voire même des «mini-GEIDE»: Gestion Electronique d'Information et de Documents pour l'Entreprise.
• Faut-il aller vers deux types d'outils ou au contraire en rechercher un qui fait tout ?
• Qu'en est-il des éditeurs sans concurrence ?
  
• De l'obligation légale de mise en conformité.
• Gestion de la connaissance et approche «collaborative».
  
• De la boîte à projets au système d'information globale
• Comment assurer, au sein d'une équipe de projet, une communication parfaite tout en maintenant une motivation des individus autour du projet ?
• Approche managériale de la direction d'équipe de projet et de l'intégration des outils de communication modernes.
• Comment assurer une connaissance à la fois du projet et des méthodes de réalisation de celui-ci et des méthodes historiques de l'agence ?
• Echange de données informatiques : de la conception au livrable.
  
• Logique de chartes graphiques et processus de production.
• Comment traiter les flux documentaires liés au projet, comment suivre les projets en cours et mieux les maîtriser ?
  
• Les besoins sont ceux d'une base de données documentaires, mais aussi de la maîtrise du flux.
  
• Cette maîtrise intègre les processus de production métiers et les circuits de validation.
  
• La traçabilité de la chaîne documentaire.
  
• Comment traiter les flux documentaires croisés provenant d'une multiplicité d'environnements logiciels « Free Form, BIM, CAD, Com ».
• Simulation et bâtiment, place à la réalité virtuelle.
  
• Aide à la conception et à la communication.
• Comment mettre en œuvre une chaîne de production infographique, des esquisses aux phases d'exploitation et de maintenance.

Autres Thèmes de conférences envisagés :

• Budget & Rentabilité
• Comment savoir quels sont les projets rentables ?
• Comment les optimiser ?
• Comment mettre en œuvre des outils comptables pour la gestion des projets. Permettre la mise en place des budgets prévisionnels et de leur suivi financier. Faire le lien avec la comptabilité d'entreprise.
• Négociation & Maîtrise d'ouvrage
• Comment assurer en phase de négociation contractuelle une écoute de la maîtrise d'ouvrage, tout en maintenant des taux élevés de rémunération des missions ?