Conduite de projet

<strong><span style="text-decoration:underline;">AVANT LA FORMATION</span></strong>
<ul><li>Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.</li><li>Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">JOUR 1
<br/>Matin</span></strong>
<br/>. <strong>Construire le projet</strong>
<ul><li>Qu'est-ce qu'un projet Comprendre la démarche, les différents types de projets, les enjeux et les phases-clés</li><li>Définir le &quot;mode projet&quot;, comprendre ses apports et les rôles associés</li><li>Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking...</li><li>Cadrer le projet : l'importance du cahier des charges, de la note de cadrage</li><li>Lister les principales causes d'échecs et facteurs clés de succès d'un projet</li><li>Mesurer et prévenir les risques : mettre en place une démarche de maîtrise des risques</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">Après-midi</span></strong>
<br/><strong> Fonder l'équipe projet</strong>
<ul><li>Identifier les différents acteurs d'un projet, leurs rôles, leurs missions et leurs attentes</li><li>Comprendre l'organisation du projet au sein de l'équipe de l'entreprise</li><li>Préparer l'organigramme de l'équipe et la planification des différentes étapes</li><li>Positionner les différents intervenants au sein de l'équipe : quels sont leurs rôles Leurs missions Leurs responsabilités Leur valeur ajoutée Leurs leviers d'action </li><li>Établir une charte de fonctionnement avec le chef de projet et l'équipe projet</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">JOUR 2
<br/>Matin</span></strong>
<br/><strong>Planifier le projet</strong>
<ul><li>Aider au pilotage de l'avancement du projet : mettre à jour les tableaux de bords, gérer les documents et les plans d'avancement</li><li>Établir un rétro planning prévisionnel et organiser son actualisation</li><li>Établir l'ordonnancement des tâches </li><li>Déterminer le budget prévisionnel</li><li>Surveiller les délais, gérer les ressources et maîtriser le budget</li><li>Suivre les indicateurs et alerter le chef de projet en cas d'écarts (délais, coûts, qualité…)</li><li>Gérer la documentation, partager et exploiter le retour d'expérience</li><li>Faire face aux risques projet : les dysfonctionnements et les impondérables</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">Après-midi</span>
<br/>Manager le projet</strong>
<ul><li>Établir un plan de communication et des rendez-vous/ réunions périodiques</li><li>Rédiger et diffuser le compte-rendu de chaque réunion et gérer la diffusion de l'information et des documents</li><li>Assurer le reporting ascendant et descendant</li><li>Co-construire et participer à la mise en place d'une bonne dynamique d'équipe</li><li>Être proactif et force de proposition</li><li>Adopter un comportement assertif et communiquer ses idées</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">JOUR 3
<br/>Matin</span></strong>
<br/><strong>Suivre l'avancement du projet</strong>
<ul><li>Piloter la réalisation</li><li>Maîtriser les outils de suivi du chef de projet (PERT , GANTT , Tableaux de bords, WBS…)</li><li>Les instances de pilotage</li><li>Comité de pilotage, réunion d'avancement</li><li>Retour d'expérience et capitalisation</li><li>Animer un kick-off meeting</li><li>Les indicateurs et tableau de bord</li><li>La boucle d'amélioration continue</li></ul>
<br/><span style="text-decoration:underline;"><strong>Après-midi</strong></span>
<ul><li> Atelier : travailler en mode &quot;équipe projet&quot;</li><li>Tour de table, réponses aux questions au cas par cas par le formateur </li></ul>
<br/><span style="text-decoration:underline;"><strong>FIN DE LA FORMATION</strong></span>
<ul><li>Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.</li></ul>