Conduite du changement organisationnel

Le programme de cette formation comporte différentes thématiques qui vous permettrons de renforcer vos compétences. Le Cnam est le seul établissement d’enseignement supérieur français dédié à la formation des adultes, placé sous la tutelle du ministère en charge de l’Enseignement supérieur. Contenu Introduction : le projet et le changement, deux problématiques organisationnelles distinctes et complémentaires
Méthode de conduite d'un projet d'organisation : la définition et la planification du projet, le suivi, le pilotage et la gouvernance, les indicateurs de tableau de bord
Les modèles du changement organisationnel
Motivation, enjeux et impacts du changement : la conduite du changement et la résistance au changement
La mesure du changement
Le manager dans le changement : le rôle du manager, l'animation d'équipe, le leadership
Retours d'expérience
Synthèses : points essentiels de la conduite de projet, points essentiels de la conduite du changement
Modalités de l'évaluation Examen final
Bibliographie

• Henry Mintzberg : Structure et dynamique des organisations, Editions d'organisation, 1998
• Yvon PESQUEUX : Organisations, modèles et représentations, PUF, Paris, 2005
• Henri Mintzberg : Manager, ce que font vraiment les managers, Vuibert, 2011
• Yvon Pesqueux, Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme : Contrôle de gestion - Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles, 4° édition, Paris, Dunod, 2013
• Jean-Michel Plane : Théorie des organisations, Ed. Dunod, 2013