Conduire un Projet 5 S

Formation

À Lyon

1 100 € HT

Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Lyon

  • Durée

    2 Jours

Description

Objectifs: Comprendre les principes et les enjeux liés aux 5S. Apporter les outils permettant de piloter la mise en œuvre des 5S.
Destinataires: Toute personne ayant à piloter un chantier 5S. Agent de maîtrise. Technicien. Agent de fabrication. Magasinier. Toute personne ayant à mettre en oeuvre ou à utiliser la démarche 5S.

Précisions importantes

Modalité: Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Lyon ((69) Rhône)
69000

Date de début

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Questions / Réponses

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Le programme

PRESENTER LES 5 S A SES EQUIPES

  • Définitions
  • Objectifs des 5S
  • Améliorations associées aux 5S
  • Intégration des 5S dans les autres projets de l’entreprise
ORGANISER LE DEROULEMENT DU PROJET 5 S
  • Mettre en place un chantier 5S
  • Choisir les acteurs du chantier et définir leurs rôles
  • Préparer le chantier :
  • Réaliser l’état des lieux : repérer les anomalies et les dysfonctionnements
  • Définir les objectifs et les indicateurs de progrès
  • Communiquer dans et hors chantier 5S
  • Choisir parmi les 2 approches possibles de mise en œuvre
  • Connaître les avantages et inconvénients des 2 approches
  • Préparer la « feuille de route de la démarche 5S » : « savoir où l’on va et comment l’on y va ! »
APPLIQUER LES ETAPES 5 S OUTILS, EXEMPLES ET RETOUR D'EXPERIENCES
Débarras : éliminer tout ce qui est inutile sur le poste de travail et dans son environnement
  • Matrice d’utilité et de tri- Zone d’attente de décision
  • Méthode des étiquettes
  • Communication
Rangement :
  • pouvoir trouver facilement et rapidement ce dont on a besoin
  • Regroupement par types d’objets
  • Analyse des processus de rangement actuel et futur
  • Choix des emplacements et des moyens
  • Identification et délimitation des emplacements
  • Budget
  • Mise en place de nouveaux modes de rangement
Nettoyage :
Actions d’élimination de la saleté :
  • Préparation du nettoyage test (méthode et moyens)
  • Attribution des tâches et information
  • Test du nettoyage
  • Evaluation des résultats
  • Identification des sources de salissures et des difficultés de nettoyage
  • Préparation méthode et moyens
  • Planification des fréquences des nettoyages
  • Liens propreté – maintenabilité (Identification des points de contrôle)
Ordre : formaliser les règles, définir des standards, s’appuyer sur des aides visuelles
  • Liste des règles existantes
  • Evaluation et analyse des écarts
  • Règle d’application au quotidien : quelques mn / jour pour les 5S
  • Points à mettre sous contrôle visuel
Rigueur : conserver les acquis et tendre vers l’amélioration continue
  • Audits 5S
  • Identification des problèmes et plan d’actions correctives
  • Identification des forces et des faiblesses du chantier pilote
  • Développement des systèmes anti-erreurs
  • Responsabilisation des acteurs
  • Règles de suivi
APPLIQUER LA METHODE EN MILIEU ADMINISTRATIF
  • Points communs entre bureaux et ateliers
  • Spécificité du travail de bureau
  • Développement des 5S dans les bureaux
  • exemple de solutions préconisées
  • les freins aux 5S
METTRE EN PLACE LES CONDITIONS DE REUSSITE U PROJET 5 S
  • La méthode et les outils
  • Le management
  • La communication

Informations complémentaires

Information sur le prix : pour Intra nous consulter
Stage en entreprise : oui
Nombre d'élèves par classe : 8

Conduire un Projet 5 S

1 100 € HT