Conduire et Piloter un Projet Décisionnel

RAPPELS

• Les enjeux d'un projet décisionnel.
• Le contexte d'apparition et d'évolution de la Business Intelligence.
• Les principaux composants d'une architecture décisionnelle.
  

PROJETS DECISIONNELS VS PROJETS OPERATIONNELS

• Des types d'applications qui s'opposent.
• Des cycles de développement différents.
• Le processus itératifs.

LE DECOUPAGE EN SOUS-PROJETS

• Les référentiels.
• La collecte, la transformation.
• L'administration des données.
• La restitution, la diffusion.
  

LES ETAPES DU PROJET : SPECIFICITES ET LIVRABLES

• L'avant projet : opportunité, faisabilité.
• Le recueil des besoins, le contenu du cahier des charges.
• La conception générale et sa validation.
• La conception détaillée et le développement.
• Les tests et la recette.
• Les sites pilotes et le déploiement.
  

LES TACHES TRANSVERSES

• Le pilotage du projet.
• La conduite du changement.
• Le maintien du contact avec les utilisateurs.