Comptabilite Publique: le Contrôle de Gestion Dans un Établissement Public (formations présentielle ou en visioconférence)
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
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Heures de classe
21h
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Objectifs: Renforcer la compréhension du contrôle de gestion sociale dans un établissement public. Sensibiliser les gestionnaires. Fournir des références communes. Valoriser les expériences. Savoir gérer et mettre en oeuvre des indicateurs et un contrôle de gestion sociale dans un établissement public. Destinataires: Cadres. Responsables de services. Agents comptables.
Les sites et dates disponibles
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À propos de cette formation
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Les Avis
Les matières
- Analyse de résultats
- Gestion
- Comptabilité publique
- Comptabilité analytique
- Comptabilité générale
- Comptabilité de l'État
- Comptabilité
- Contrôle de gestion
- Services publics
- Contrôle public
- Comptable public
Professeurs
PROFORMALYS PROFORMALYS
pro
Le programme
Positionnement et définition du contrôle de gestion
- Le positionnement du contrôle de gestion dans la réforme de l'état
- Définition du contrôle de gestion dans les administrations de l'état
Les outils du contrôle de gestion
- Les outils du contrôle de gestion
- Détermination des problématiques
- Choix des outils
- Maîtrise des outils
La prévision et programmation
- L'élaboration d'un budget
- Les ratios budgétaires
- Les budgets en base zéro
La segmentation des activités
- Les centres de responsabilité.
- La segmentation stratégique des activités.
- Le management par les activités
L'analyse des coûts
- La mise en place d'une comptabilité de gestion
- La typologie des coûts
- La méthode de calcul des coûts complets
- Les coûts prévisionnels et l'analyse des écarts
- La gestion stratégique des coûts
- Le calcul des coûts selon la méthode ABC
- Le système des prix de cession interne
Indicateurs et tableaux de bord
- La mesure de la performance par les indicateurs
- Définition et processus d'élaboration des tableaux de bord
- Rapport et information
- Les tableaux de bord prospectifs
- L'exploitation des tableaux de bord
- L'analyse comparative
La mise en place du contrôle de gestion
- L'organisation de la fonction Contrôle de gestion
- La mise en oeuvre du contrôle de gestion
- Les systèmes d'information PRESAGE / ACCORD
- Cas d'application GEODE et ISOARD
Durée : 3 jours
Le Formateur
Issu du management
Très expérimenté en formation de cadres.
Méthode pédagogique
La démarche consiste à réaliser des apports techniques pour une meilleure compréhension des enjeux de la fonction.
Des travaux individuels seront demandés pour une adaptation des contenus de la formation aux réalités des participants.
Des mises en situation, entraînements permettront de concrétiser l'utilisation de nouveaux outils de mesure de la performance économique.
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Tarif par personne
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