Comprendre et Pratiquer la démarche Six-Sigma
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
André Milev
Formation En ligne100 € HT -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel2 490 € HT -
CERTyou
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
Dawan
Formation En ligne1 180 € HT -
André Milev
Formation En ligne100 € HT -
CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
Association pour la Promotion de la Santé
Formation En présentiel777 € TTC
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
Objectif de la formation Cette formation vous permettra de comprendre et d’appliquer la démarche Six Sigma et la méthodologie DMAIC.
Vous apprendrez à définir et gérer un projet Six Sigma. Vous saurez utiliser la boîte à outils Six-Sigma (VOC, MSP, Ishikawa, 5W, outils statistiques …). Enfin, vous vous familiariserez avec la démarche LEAN Six Sigma Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Lean six sigma
Le programme
- Qu’est-ce qui est important D Définir
- Quelle est notre performance M Mesurer
- Qu’est-ce qui ne va pas A Analyser
- Que faut-il faire I Améliorer(Improve)
- Comment conserver la performance C Contrôler
- Quel est le problème?
- Qui est le client? (Voix du Client)
- Quels sont les éléments critiques qu’il faut mesurer? (Critical to Quality)
- Quel processus précis sera l’objet du DMAIC? (Cartographie des processus,SIPOC)
- Quels sont les objectifs du projet DMAIC?
- Quelle est la portée du projet DMAIC? Quelles sont ses limites?
- Le Project charter
- Etablir un système de mesure montrant la capacité du système
- Analyser le système de mesure (Gage R&R, linéarité)
- Déployer le système de mesure et collecter un set de data
- Identifier les écarts entre la capacité du processus et les résultats attendus
- Lister et prioriser les causes potentielles du problème
- Identifier et prioriser les causes racines du problème (Ishikawa, 5P)
- Comprendre l’impact des entrées du processus sur ses sorties(tests statistiques, Pareto, histogrammes …)
- Créer des solutions innovantes
- Se concentrer sur les solutions les plus simples à mettre en œuvre (Poka Yoke)
- Créer des plans d’expérience (AMDEC)
- Tester les solutions
- Créer un plan d’amélioration
- Déployer les solutions
- Mettre le processus sous contrôle (MSP)
- Amélioration continue
- La philosophie LEAN
- Les éléments critiques pour la qualité dans le cas du Lean Six Sigma
- Les outils de la démarche LEAN Six-Sigma
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