Chef de projet
Formation
À Montauban
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Lieu
Montauban
-
Durée
2 Jours
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Connaître les fondamentaux et les démarches de la gestion de projet
Maîtriser les outils de pilotage pour assurer le suivi du projet
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Tout public
Aucun
Attestation Qualiopi
Vous êtes contacté par un conseiller en formation qui va répondre à vos questions
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 3 ans.
Les matières
- Chef de département
- Chef de Projet
- Vocabulaire clé du projet
- 'équipe de de l'entreprise
- L'organigramme de l'équipe
Le programme
<ul><li>Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.</li><li>Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">JOUR 1
<br/>Matin</span></strong>
<br/>. <strong>Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet</strong>
<ul><li>Qu'est-ce qu'un projet Comprendre la démarche, les différents types de projets, les enjeux et les phases-clés</li><li>Acquérir le vocabulaire clé du projet</li><li>Identifier les différents acteurs d'un projet, leurs rôles, leurs missions et leurs attentes</li><li>Comprendre l'organisation du projet au sein de l'équipe de de l'entreprise</li><li>Chef de projet au sein de l'équipe : quel est son rôle Ses missions Ses responsabilités Sa valeur ajoutée ses leviers d'action </li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">Après-midi</span></strong>
<br/><strong> Préparer et cadrer le projet</strong>
<ul><li>Cadrer le projet : l'importance du cahier des charges, de la note de cadrage</li><li>Préparer l'organigramme de l'équipe et la planification des différentes étapes</li><li>Établir l'ordonnancement des tâches et en assurer le suivi</li><li>Déterminer le budget prévisionnel</li><li>Maîtriser les outils de suivi du chef de projet (PERT , GANTT , Tableaux de bords, WBS…)</li><li>Établir une charte de fonctionnement avec l'équipe projet</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">JOUR 2
<br/>Matin</span></strong>
<br/><strong>Coordonner l'avancée du projet</strong>
<ul><li>Aider au pilotage de l'avancement du projet : mettre à jour les tableaux de bords, gérer les documents et les plans d'avancement</li><li>Établir un rétro planning prévisionnel et organiser son actualisation</li><li>Surveiller les délais, gérer les ressources et maîtriser le budget</li><li>Suivre les indicateurs et alerter en cas d'écarts (délais, coûts, qualité…)</li><li>Gérer la documentation, partager et exploiter le retour d'expérience</li><li>Faire face aux risques projet : les dysfonctionnements et les impondérables</li></ul>
<br/><strong><span style="text-decoration:underline;">Après-midi</span></strong>
<br/><strong>Assurer la communication au sein de l'équipe projet</strong>
<ul><li>Établir un plan de communication et des rendez-vous/ réunions périodiques</li><li>Rédiger et diffuser le compte-rendu de chaque réunion et gérer la diffusion de l'information et des documents</li><li>Co-construire et participer à la mise en place d'une bonne dynamique d'équipe</li><li>Être proactif et force de proposition</li><li>Adopter un comportement assertif et communiquer ses idées</li></ul>
<br/><span style="text-decoration:underline;"><strong>FIN DE LA FORMATION</strong></span>
<ul><li>Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.</li></ul>
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