Certified scrummaster®
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
A distance
À propos de cette formation :Dans cette formation ScrumMaster®, vous obtenez les compétences, les comportements et l'état d'esprit nécessaires pour devenir un Certified ScrumMaster et faire preuve de servant-leadership, c'est-à-dire être au service de son équipe pour l'aider à remplir au mieux ses fonctions. Avec des mises en pratique et des jeux de rôle, vous apprenez les fondamentaux des méthodes Agile et Scrum, dont l'objectif est la satisfaction client avec la livraison continue de logiciels de grande valeur.
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?Aux ScrumMasters en activité, mais peut aussi être utile aux Product Owners, membres des équipes de développement Scrum, managers ou aux spécialistes des ressources humaines, ainsi qu'à toute personne ayant le besoin de comprendre le rôle du ScrumMaster et les compétences dont il doit faire preuve. Les coachs agiles utilisant des approches autres que la méthodologie Scrum (par exemple, XP, Lean) pourront également bénéficier de cette formation. En outre, cette formation pourra être utile à ceux ayant obtenu les certifications ScrumMaster ou Agile auprès d'autres organisations.
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Scrum
Le programme
Devenir un ScrumMaster : Introduction au cadre Scrum
- Exprimer les valeurs Scrum
- Positionner Scrum dans la théorie des processus empiriques
- Voir le cadre Scrum comme un contenant des pratiques agiles
- Différencier le focus de Scrum sur l’auto–gestion par rapport autres approches agiles
Définir le rôle du ScrumMaster
Positionner le rôle du ScrumMaster dans l’équipe Scrum
- Prendre conscience des nouvelles responsabilités du rôle de ScrumMaster, différencier le servant-leadership des pratiques traditionnelles du management
- Faciliter les événements du cadre Scrum
- Conduire les équipes Scrum vers de grandes performances
- Agir comme un agent du changement à l’échelle de l’organisation
Coacher une équipe Scrum
Gérer les conflits et les changements
- Former des équipes pluridisciplinaires avec des personnes aux bagages professionnels différents
- Équilibrer les opinions divergentes au sein de l’équipe
- Gérer les membres d’équipe difficiles
- Protéger l’équipe des interférences extérieures
- Encourager l’équipe à être ADAPTIVE (Act, Diverge, Account, Probe, Try, Involve, Visualize, Expose)
- Créer un environnement sécurisé dans lequel l’équipe peut explorer des nouvelles solutions
- Aider l’équipe à acquérir de la mémoire
- Exploiter l’approche Shu–Ha–Ri’ pour adapter votre style de coaching
Identifier et supprimer les obstacles
Organiser des événements Scrum obligatoires
- Faciliter la réunion Scrum quotidienne
- Concevoir des rétrospectives Sprint efficaces et attrayantes
- Organiser des jeux collaboratifs pour identifier et résoudre les problèmes
- Développer des réponses aux scénarios typiques
- Fournir un feedback aux initiatives de suppression des obstacles
- Visualiser l’impact des plans d’action
Faciliter le changement dans l’organisation au sens large
Survivre à la culture d’entreprise
- Reconnaître la tension entre le contrôle des processus empiriques et la culture de management traditionnel
- Aider l’équipe à progresser lorsque l’organisation ne s’est pas totalement adaptée à agile
- Présenter le cadre Scrum aux autres parties prenantes
- Trouver des compromis lorsque c’est nécessaire
- Identifier les sphères d’influence et de contrôle au sein de l’organisation, aider l’organisation à créer des environnements dans lesquels les équipes Scrum puissent s’épanouir, appliquer le modèle de fluidité agile pour mener une amélioration continue
- Visualiser les problèmes avec les backlogs d’amélioration à différents niveaux
- Collaborer avec d’autres ScrumMasters pour identifier les opportunités d’amélioration
S’améliorer continuellement en tant que ScrumMaster
Créer un plan de développement personnel
- Pratiquer des méthodes douces pour un servant-leadership plus efficace
- Définir des cibles avec un backlog d’amélioration personnelle
- Entretenir son réseau pour un soutien et un apprentissage mutuels
- Bénéficier de la communauté agile dans son ensemble
- Considérer les performances de l’équipe comme un indicateur de réussite
- S’assurer que les bonnes métriques soient collectées
- Regarder les performances passées pour améliorer les pratiques futures
Informations complémentaires
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
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