Certified scrum product owner®

Présentation des principes agiles

• Définition des valeurs et des principes agiles
• Comparer les méthodes de développement de produits agiles et en cascade
• Affronter les difficultés liées à l'adoption de la méthode agile
• Former une équipe rassemblant des personnes issues de différents services

Définition de la méthodologie Scrum

Vue d'ensemble de Scrum

• Définition de l'environnement Scrum
• Cérémonies, artefacts et équipes Scrum

• Appliquer les principales valeurs de Scrum
• Vérifier et adapter

Artefacts et cérémonies Scrum

Définir les principaux artefacts de Scrum

• Créer le backlog de produit
• Mettre en œuvre le Backlog de sprint
• Définir le terme " Fini "
• Développer des incréments de produit potentiellement livrables

• Backlog de produit
• Réunion de planification des Sprints
• Réunions Scrum quotidiennes
• Présentation des produits pendant les revues Sprint
• Participer à une rétrospective Sprint

Définir le rôle du Product Owner

Porter la responsabilité du succès du produit

• Élaborer la vision et la stratégie de développement du produit
• Associer des équipes agiles et " en cascade "
• Estimer la portée et le délai de livraison du produit

• Inclure les parties prenantes, les clients et les utilisateurs finaux tout au long du développement et de la livraison du produit
• Instaurer des relations de travail solides et positives avec les équipes Scrum
• Suivi, gestion et communication à travers les mesures agiles adaptées

Créer le Backlog de produit

Élaborer la vision du produit

• Collaborer avec les clients et les utilisateurs
• Différencier la vision du produit et la stratégie de développement
• Définir des résultats précis et mesurables
• Valider et adapter la vision du produit à travers les recherches

• Créer le Backlog de produit
• Adapter et réorganiser continuellement le Backlog de produit
• Passer de la théorie à la pratique

• Classer les éléments du Backlog par priorité au niveau du déploiement, du produit et du projet
• Appliquer la méthode MoSCoW et d'autres techniques de hiérarchisation
• Appliquer le principe de Pareto en phase de planification du déploiement
• Identifier les éléments prioritaires pour la planification des sprints

Gérer le Backlog de produit

Développer le Backlog de produit

• Faire évoluer les exigences avec l'adhésion des parties prenantes
• Développer des produits sur le principe de l'élaboration progressive
• Décomposer les epics, les fonctionnalités et les stories
• Définir les critères d'acceptation

• Revoir la taille des user stories, des fonctionnalités et des epics
• Estimer la valeur ajoutée via des mesures relatives
• Adapter et réorganiser continuellement le Backlog de produit

Élaborer la feuille de route du produit

Planifier l'efficacité du produit sur le long terme

• Comparer les stratégies de déploiement des produits agiles
• Savoir s'adapter à l'évolution des exigences
• Se concentrer sur l'amélioration continue du programme et du produit / projet

• Livraison par incréments vs. livraison par itérations
• Déployer des produits avec des MMF (Minimal Marketable Features)
• Faciliter le déploiement du produit à intervalles réguliers