Formation BPMN 2.0, mener un projet BPM (Projet Business Process Management)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
-
Dates de début
Dates au choix
CETTE FORMATION BPMN 2.0, MENER UN PROJET BPM (PROJET BUSINESS PROCESS MANAGEMENT) VOUS PERMETTRA DE :
Pouvoir comprendre l'enjeu d'un projet BPM
Découvrir le rôle des processus dans le succès d'une entreprise, les modéliser, les stocker, les faire évoluer, les traduire dans un outil de BPM approprié
Interfacer les processus avec l'infrastructure IT existante
Piloter certains éléments du système d'information (ERP, CRM, etc.) depuis un outil de BPM. Pouvoir démarrer un projet de BPM et accompagner les utilisateurs au changement.
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À propos de cette formation
Il n'y a pas de Pré-requis pour suivre cette formation BPMN 2.0, mener un projet BPM (Projet Business Process Management).
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Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 9 ans.
Les matières
- Modélisation
- Information
Le programme
- Pourquoi faire du BPM ?
- Qu'est-ce que le BPM ?
- Concepts et définitions.
- Exemples de projets.
- Evolution des systèmes d'information.
- Les processus d'entreprise : leur classification.
- Processus d'entreprise typiquement candidats au BPM.
- ROI : bénéfices tangibles et intangibles.
- BPM et objectifs stratégiques de l'entreprise.
- Atelier : présentation d'une problématique d'entreprise et des processus concernés.
- Le principe de la modélisation.
- Modèles et instances de processus.
- Atelier : description du processus retenu pour sa modélisation.
- Les patrons de flux de contrôle.
- BPMN : le langage de modélisation standard.
- Flexible Process Management.
- Présentation de BizAgi Process Modeler.
- Points clés du document BPMN 2.0 de l'OMG.
- Atelier : modélisation du processus retenu en BPMN 2.0 sur BizAgi.
- Apprendre à penser en termes de processus avec la méthode de brainstorming "Sensus Methode".
- L'approche collaborative de la modélisation des processus : IBM Blueworks Live.
- Restituer l'animation d'un processus dans l'entreprise grâce à l'outil OnMap.
- Atelier : utilisation simple de ces outils appliquée au processus sous étude.
- SOA (Services Oriented Architecture).
- BPM et SOA.
- Les Web Services.
- BPEL (Business Process Execution Language).
- Atelier : réflexion sur l’intégration de processus à l’infrastructure IT.
- ROI et métriques.
- Métriques avec BizAgi Xpress.
- Oracle BPM.
- IBM BPM.
- Atelier : démo sur Oracle BPM Studio.
- Premier projet BPM.
- Spécificités d'un projet BPM.
- 10 clés de réussite d'un projet BPM.
- Atelier : application de la méthodologie à la problématique vue dans le cours.
- Types de messages échangés entre entreprises partenaires.
- Généralités des collaborations.
- Le principe d'une collaboration : le B2B.
- Atelier : description des interactions entre entreprises et des types de messages échangés.
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