Black Belt - Lean Six Sigma

À Levallois-Perret et Toulouse

2 500 € HT
  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

Description

Objectifs: Dans le prolongement de la formation Green Belt, lobjectif de cette formation est de permettre la maîtrise des outils de gestion du changement, de re-conception de processus, de statistiques avancées pour les mettre en uvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants.
Destinataires: Techniciens et ingénieurs des services qualité, production, exploitation, méthodes, R D, maintenance, logistique, achats, commercial, marketing et relation client.

Infos importantes

Modalité: Formation continue

Installations

Lieu

Début

Levallois-Perret ((92) Hauts-de-Seine)
Voir plan
Rue Collange, 6, 92300

Début

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Toulouse ((31) Haute-Garonne)
Voir plan
Rue d'Alsace Lorraine, 3, 31000

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À tenir en compte

Nécessite d'avoir suivi le stage Green-Belt ou d'avoir atteint par la pratique un niveau équivalent

Questions / Réponses

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Programme

Session 1

Jour 1

Introduction : les particularités de la démarche de re-conception

  • Différences essentielle entre amélioration et re-conception de processus
  • DMAIC et DFSS quelle méthode, dans quels cas ?
  • Les types de problématiques traitées par DFSS
  • Exemples de démarche DFSS réussies dans divers secteurs d'activité industriels

    Le rôle du Black Belt dans la démarche 6 sigma
  • Conseil dans les choix de la politique 6 sigma auprès du Champion
  • Assistance au déploiement de la méthodologie dans l'entreprise
  • Implication dans la sélection de projets Green Belt et Black Belt
  • Assistance aux Green Belt dans la réalisation de leur projet
  • Apport d'expertise statistique
  • Prise en charge de projets complexes

    Vue d'ensemble de l'expertise nécessaire à un Black Belt
  • Outils de communication
  • Outils de gestion de projets
  • Outils de collecte de données clients
  • Outils statistiques
  • Outils de simulation et de modélisation
  • Outils de re-conception

    Les techniques de communication dans la cadre de projets 6 sigma
  • Identification et prise en compte des parties prenantes
  • Gestion des plans de communication interne et externe des projets 6 sigma
  • Techniques de gestion des résistances au changement
  • Implications des acteurs processus externes aux groupes projets

    Jour 2

    Les techniques de gestion de projets 6 sigma
  • Les principes du management de projets
  • Les outils qualité
  • La gestion des risques
  • Les coûts
  • Le management des revues de projets
  • Le reporting
  • La maîtrise des délais et la planification

    Les outils de collecte de données clients
  • La collecte de données clients : un fondamental de la démarche
  • La collecte réactive, organisation du mode de recueil suivant la nature du contact
  • La collecte proactive : les études « baseline »
  • Le suivi des attentes clients évolutions et adaptations
  • Le reporting clients

    La fiabilisation de la collecte des données
  • Importance d'une collecte de données fiables pour la réussite d'un projet
  • Présentation des techniques de jauge R&R
  • Etude de linéarité et de biais d'un système de mesure
  • Jauges R&R pour données quantitatives (crossed et nested)
  • Jauge R&R pour données qualitatives

    Jour 3

    La démarche DFSS dans le cadre d'un projet industriel
  • Présentation des étapes clés
  • Critères et modalités de basculement DMAIC vers DFSS
  • Présentation des outils propres à la démarche DFSS
  • Les techniques de modélisation
  • Les techniques de simulation
  • Les techniques de re-conception
  • Exemples concrets

    Présentation des techniques statistiques et du logiciel
  • Les divers outils disponibles : panorama
  • Logiciels disponibles sur le marché avantages et inconvénients
  • Quel outil utiliser dans quel cas : présentation d'un synoptique pour guider le choix
  • Exemples
  • Exercices pour le choix du mode de traitement sur des données issues de divers projets

    Les statistiques unidimensionnelles
  • L'analyse descriptive
    Paramétriques
    Graphiques
  • La théorie des tests
    Construction d'un test
    Risques de première et deuxième espèce
  • Les tests paramétriques : Student, Fisher
    Tests de conformité
    Tests d'homogénéité
  • Les tests non paramétriques : CHI², tests d'ajustement
  • Exercices pratiques d'application

    Session 2

    Jour 4


    Les statistiques bidimensionnelles
  • Sur variables qualitatives :
    Le tableau de contingence
    Avantage de transformer les données quantitatives en classes
    Etudes des relations non linéaires
    Test d'indépendance
  • Sur variables quantitatives :
    La régression linéaire
    La régression non linéaire
  • Exercices pratiques d'application

    L'analyse de la variance
  • Méthodologie de décomposition de la variance
  • L'analyse de la variance à un facteur
  • L'analyse de la variance à deux facteurs et plus
  • La notion d'interaction
  • Les modèles fixes et aléatoires
  • Exercices pratiques d'application

    Aperçu des plans d'expériences
  • Plans complets
  • Plans fractionnaires
  • Plans pour surfaces de réponse
  • Comment construire un plan

    Jour 5

    La mise sous contrôle statistique des processus MSP
  • Rappel des techniques vues dans le cadre de la formation Green Belt
  • Les méthodes de suivi des dérives lentes et des petites séries
  • Le CUSUM
  • L'EMWA
  • Aperçu des méthodes MSP multidimensionnelles
  • Exercices pratiques d'application

    La méthodologie TAGUCHI pour une ingénierie robuste
  • Présentation méthodologique
  • Les facteurs de bruit et de contrôle
  • Construction du plan d'expérience
  • Mise en oeuvre sur un cas d'école
  • Exemples d'applications pratiques

    Synthèse de la formation
  • Questions réponses
  • Point sur le rôle du Black Belt dans la démarche 6 sigma
  • Les facteurs clés de réussite

Information supplémentaire

Information sur le prix :
Observations :
Stage en entreprise :
Nombre d'élèves par classe : 8
2 500 € HT