Manager de programmes internationaux - Spécialité Stratégie programmatique et opérations (Bac+5)

DÉVELOPPEMENT DE SES CAPACITÉS D’ANALYSE DE LA GÉOPOLITIQUE ET DE L’ÉCOSYSTÈME DE LA SOLIDARITÉ INTERNATIONALE
> Géopolitique
• Commentaires sur l’actualité internationale
• Problématiques géopolitiques actuelles
• Géopolitique : Moyen-Orient et Afrique du Nord / Afrique sahélienne et subsaharienne / Asie de l’Est et du Pacifique / Asie centrale / Russie et pays de l’ex-Union soviétique / Amérique latine, centrale et Caraïbe
• Méthodologie d’analyse et de recherche appliquée

> Écosystème de la solidarité internationale
• Histoire et évolution de l’écosystème de la solidarité internationale
• Droit international humanitaire
• Multilatéralisme et solidarité internationale
• Protection et migrations
• Financements du développement durable et financements innovants
• Fonctionnement du système de coordination humanitaire
• Économie sociale et solidaire
• Gouvernance associative et dimensions juridiques, organisationnelles et fonctionnelles des ONG
• Évolution du plaidoyer et rôle des acteurs de la société civile
• Aide publique au développement
• Institutions africaines
• Localisation de l’aide
• Conférences

ÉLABORATION DE DÉMARCHES STRATÉGIQUES ET PROGRAMMATIQUES DE PROJETS DE SOLIDARITÉ INTERNATIONALE
• Introduction, scoping of the context, and actor analysis (théorie et mise en pratique)
• Enjeu et analyse des secteurs
• Scenarios & morphological analysis
• Navigate organisational changes
• Planification stratégique
• Future of Aid
• Structural analysis
• Design Thinking
• Concevoir une démarche stratégique
• Innovation et technologie dans la solidarité internationale
• Phase 1 : analyse (scénarios et retour sur les scénarios)

PILOTAGE DES DIFFÉRENTES ÉTAPES DU CYCLE D’UN PROGRAMME/PROJET DE SOLIDARITÉ INTERNATIONALE
> Identification des composantes du programme/projet de solidarité internationale
• Projets - Teaming up
• Phase 1 : analyse (cadrage enjeu projet, théorie, travaux pratiques, mentoring)
• Secteurs d’intervention et approche intégrée
• Modalités d’intervention, ciblage et sélection des récipiendaires
• Programmes et développement
• Institutions multilatérales, bilatéralisme et acteurs non-étatiques
• Financement & multilatéralisme
• Institutions de l’UE
• Parlement français et loi de finances
• Analyse de documents de stratégie de coopération

> Conception du programme/projet de
solidarité internationale
• Phase 2 : conception (théorie, travaux pratiques et mentoring)
• Genre et inclusion
• Notion de genre dans le cycle de projet
• Empreinte environnementale d’un projet
• Impact du changement climatique sur les projets
• Lobbying et mobilisation des décideurs
• Négociation internationale

> Élaboration des modes de financement et gestion budgétaire du programme/projet de solidarité internationale
• Éthique et financements
• Budgétisation des projets
• Identification des sources de financements
• Lignes directrices et contrats-cadres
• Pilotage budgétaire dans le suivi du projet
• Phase analyse : focus sur les bailleurs de fonds
• Phase financement : mentoring

> Mise en oeuvre et suivi de programme/ projet de solidarité internationale
• Suivi & évaluation - Cadrage méthodologique et mise en pratique
• Collecte et traitement des données
• Activisme et militantisme au service du plaidoyer
• Outils de communication et media training
• Veille, préparation et réponses aux urgences
• Gestion de la sécurité
• Négociation
• Gestion de crise
• Opérationnalisation d’une stratégie d’intervention
• Enjeux et outils logistiques
• Transferts monétaires
• Enjeux du plaidoyer et influence des institutions
• Data management
• Phase mise en oeuvre : mentoring

MANAGEMENT DES ÉQUIPES EN LIEN AVEC LE PROGRAMME/PROJET DE SOLIDARITÉ INTERNATIONALE
• Travail en équipe, intelligence collective
• Coordination d’une équipe projet
• Coaching de groupe
• Management et gestion d’équipes
• Outils et méthodes de gestion des ressources humaines pour managers
• Composition et gestion d’une équipe plaidoyer
• Composition et gestion d’une équipe opérationnelle
• Implications d’une décision opérationnelle sur les équipes
• Prévention et gestion des infractions éthiques dans les organisations & Safeguarding et conception de projets (théorie et mise en pratique)
• Posture, légitimité et négociation

CONCEPTION ET GESTION DES PARTENARIATS DU PROGRAMME/PROJET DE SOLIDARITÉ INTERNATIONALE
• Élaboration et mise en oeuvre des partenariats
• Partenariats associations - secteur privé
• Coopération décentralisée et action internationale des collectivités
territoriales
• Mise en oeuvre d’une relation partenariale à la faveur de l’élaboration d’un projet concret (théorie et mise en pratique)
• Renforcement de capacités (théorie et mise en pratique)
• Campaigning & mobilisation citoyenne
• Multistakeholders collaboration & partnership brokering et collaboration avec les gouvernements
• Rencontre avec des acteurs de la solidarité

PROFESSIONNALISATION
• Positionnement professionnel
• Perfectionnement Word et Excel