Assistant(e) de projet (distanciel)
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
A distance
-
Durée
2 Jours
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Connaître les fondamentaux et les démarches de la gestion de projetMaîtriser les outils de pilotage pour assurer le suivi du projetContribuer efficacement à la réussite du projet et construire un binôme efficace avec le chef de projet
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Tout public
Aucun
Attestation Qualiopi
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Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 3 ans.
Le programme
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
. Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
- Qu'est-ce qu'un projet Comprendre la démarche, les différents types de projets, les enjeux et les phases-clés
- Acquérir le vocabulaire clé du projet
- Identifier les différents acteurs d'un projet, leurs rôles, leurs missions et leurs attentes
- Comprendre l'organisation du projet au sein de l'équipe de de l'entreprise
- Positionner l'assistant (e) de projet au sein de l'équipe : quel est son rôle Ses missions Ses responsabilités Sa valeur ajoutée ses leviers d'action
Après-midi
Préparer et cadrer le projet
- Cadrer le projet : l'importance du cahier des charges, de la note de cadrage
- Préparer l'organigramme de l'équipe et la planification des différentes étapes
- Établir l'ordonnancement des tâches et en assurer le suivi
- Déterminer le budget prévisionnel
- Maîtriser les outils de suivi du chef de projet (PERT , GANTT , Tableaux de bords, WBS…)
- Établir une charte de fonctionnement avec le chef de projet et l'équipe projet
JOUR 2
Matin
Coordonner l'avancée du projet
- Aider au pilotage de l'avancement du projet : mettre à jour les tableaux de bords, gérer les documents et les plans d'avancement
- Établir un rétro planning prévisionnel et organiser son actualisation
- Surveiller les délais, gérer les ressources et maîtriser le budget
- Suivre les indicateurs et alerter le chef de projet en cas d'écarts (délais, coûts, qualité…)
- Gérer la documentation, partager et exploiter le retour d'expérience
- Faire face aux risques projet : les dysfonctionnements et les impondérables
Après-midi
Assurer la communication au sein de l'équipe projet
- Établir un plan de communication et des rendez-vous/ réunions périodiques
- Rédiger et diffuser le compte-rendu de chaque réunion et gérer la diffusion de l'information et des documents
- Co-construire et participer à la mise en place d'une bonne dynamique d'équipe
- Être proactif et force de proposition
- Adopter un comportement assertif et communiquer ses idées
- Construire un binôme efficace avec le chef de projet
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
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Assistant(e) de projet (distanciel)