Analyse et gestion du risque fournisseur

Le programme de la formation

1/ Les enjeux du management du risque fournisseur

• Pour l'entreprise.
• Pour la fonction Achats.
• Les réactions face au risque : les composantes essentielles.
• Découvrir son profil face à la gestion du risque fournisseur.

• Fondamentaux d'analyse financière :
  • bilan, compte de résultats et ratios clés essentiels.
• Le taux de dépendance.
• Les indicateurs simples à suivre.
• Savoir lire entre les lignes.
• La vigilance sur les "signaux forts" et "signaux faibles" émanant des fournisseurs.

• Revue des risques : financiers, juridiques, logistiques, qualité…
• Les facteurs de risques.Identification et typologie en 6 axes : le PIFFAT.
• Investigation et évaluation du risque fournisseur.
• Cartographie risque/impact.
• Traitement du risque.
• Définition des priorités.

• Tableaux d'identification des risques.
• Plan de réduction des risques.
• Typologie d'actions ad hoc.
• Anticipation, couverture et transfert du risque.
• Intégrer des indicateurs de risques dans les tableaux de bord achats.

• Le comité de pilotage.
• Les revues planifiées.
• La mise sous contrôle.
• La traçabilité.
• Expériences réelles.

• La mise en place d'une cellule de crise.
• Exemple de gestion d'une situation de crise.
• Renforcer l’efficacité de sa stratégie personnelle.
• Une communication achats adaptée.
• Les postures efficaces en situation difficile.