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Formation

À France, Luxembourg

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Lieu

    France, luxembourg

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: A l'issue de la formation, les stagiaires doivent être capables de participer à un groupe de 5S respectant les étapes de la méthode et en utilisant les outils correspondants. Mais également de savoir créer un plan d'actions par la méthode PDCA ainsi que de savoir créer un standard SDCA. L'ensemble sera soutenue par la communication par le visuel des documents (indicateurs, roue de Deming, Pareto, 5m, tableaux des résultats). Destinataires: Toute personne appelée à participer à un groupe d'amélioration continue.

Précisions importantes

Documents

  • Programme

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

France, Luxembourg ((54) Meurthe-et-Moselle)
Voir plan
Divers, 00000

Date de début

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Le programme

FORMATION THEORIQUE

Cadre de l'analyse :

  • Présentation des objectifs de la méthode.

  • Qu'est-ce qu'un problème, pourquoi mettre en place l'amélioration continue ?

  • Comment et pourquoi constituer un groupe de travail ?

Méthode 5S :

  • Définition.

  • Histoire du 5S.

  • Préparation du cadre d'étude/méthode.

  • Analyses des objectifs à atteindre.

  • Rechercher les solutions.

Plan d'actions PDCA :

  • Définition.
  • Préparation du cadre d'étude.
  • Roue de Deming.
  • Élaboration d'un plan d'actions.
  • Mise en pratique d'un plan spécifique dans l'entreprise.

Standardisation SDCA :

  • Définition.
  • Préparation du cadre d'étude.
  • Roue de Deming. (rappel)
  • Élaboration d'un standard d'après une méthode visuelle
  • Mise en pratique d'un standard : exercice et réel de l'entreprise.

Les 5 S Pourquoi :

  • Définition.

  • Déroulement de la méthode.

  • Exemple concret de l'analyse.

  • Exercices théoriques.

  • Mise en pratique d'un exemple concret dans l'entreprise.

Mise en œuvre :

  • Étude d'un cas pratique de l'entreprise.

  • Application méthode du 5S.

  • Réalisation d'un plan d'actions lié au 5S.

  • Réalisation d'un plan d'actions lié aux besoins de l'atelier.

  • Réalisation d'un standard lié au 5S.

  • Réalisation d'un plan d'actions selon la T.P.M.

  • Réalisation d'un standard selon la maintenance autonome.

  • Étude de la stratégie de communication par le visuel.

EVALUATION / TEST

  • Analyse des résultats.

  • Planification des actions.

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