Achats : Management du risque

objectif Connaître les grands principes de la gestion des risques.
Comprendre et évaluer les risques pris par l’entreprise au niveau des processus Achats.
Définir et mettre en place un plan de prévention des risques associés aux processus Achats. public concerné Responsables Achats
Acheteurs Familles
Acheteurs Projets pré-requis Aucun
Programme
Les enjeux de la Maîtrise des Risques Achats

• Les grands principes de la gestion des risques.

• La gestion des risques appliquée aux processus Achats de l’entreprise.

L’évaluation des Risques Achats

• L’environnement des achats, les risques pour l’entreprise.

• La Stratégie Achats : identification et hiérarchisation des risques.

La Prévention des principaux risques Achats

• La maîtrise des approvisionnements.

• Aspect Juridique des commandes et des contrats d’achat : quelles protections en attendre, quelles sont les précautions minimums à prendre ?

• Pérennité des entreprises : quelques ratios d’analyse financière à connaître pour évaluer la situation d’un fournisseur.

• Anticipation de la dérive des coûts.

• Sélection et évaluation d’un fournisseur, questionnaire de pré-audit.

• Visite et Audit des Fournisseurs.

Mise en place d’un plan de Gestion des Risques

• Une approche du risque par segment d’achat.

• Plan de Gestion du Risque Fournisseurs : définition, mise en place, suivi des indicateurs d’alerte.

• Autres risques liés aux processus Achats.

• Insérer le plan de gestion des risques Achats dans une démarche d’amélioration continue.

Etude de cas (travail en groupe) – Sélection d’un fournisseur

• Construire une grille d’évaluation des risques.

• Evaluer différentes propositions au regard de l’analyse de risques.

• Sélectionner la proposition la plus pertinente.