Formation continue à Lyon

...De processus De résultat Les projets individuels Sélection Conduite Présentation Capitalisation Indicateurs du projet De processus De résultat...

...actuers Choix des acteurs Coix des projets Les outils à connaitre Charte de projet Outils analytiques de recherche de cause Jour 2 Les outils à connaitre...

...Destinataires: Cadres Dirigeants Cadres Dirigeants L'environnement Lean et Six Sigma Qu'est-ce que Six Sigma ? Le cycle DMAIC La démarche Six Sigma Différents...

...du Zéro défaut Jour 2 Initiation à la conduite du changement Les opportunités de progrès Les barrières aux changements Votre projet Lean Le Policy management...

...Missions relatives à l’amélioration de l’existant : Piloter des chantiers Animer des activités d’amélioration continue Aider à résoudre les problèmes Contribuer...

...Assurer un support aux équipes opérationnelles. Synchroniser le déploiement d'objectifs au sein de différentes entités de l'entreprise. Participer avec...

...Objectifs: Apprendre ce qu'est un coach: ses rôles, ses missions, son enjeu dans l'organisation. Approfondir vos expertises techniques sur les outils...

...Créer une dynamique d'équipe. Destinataires: Tous chefs de services en position de management intermédiaire ayant une équipe à manager Tous chefs de services...

...Participants Définir Objectifs & Processus L'Organisation La Convocation & les différents Rôles Matériel, Salle & Ambiance Le Lancement L'importance du...

...Différence entre audit et diagnostic Méthodes et outils de l'auditeur Les différents types de graphiques Les typologies d'évaluation Jour 3 Les éléments...

...Identifier des pistes de progrès, personnelles et collectives. Déterminer l'organisation adaptée à la problématique traitée. Construire les outils utiles...

...de la qualité en premier. Destinataires: Comité de Direction, Chefs de service, Responsables Qualité et Amélioration Continue Comité de Direction...

...et atteignables Analyser les obstacles et trouver les moyens de les dépasser Clarifier les priorités dans les choix stratégiques Savoir faire les bons choix...

...auprès des équipes Méthodes, des outils pour le diagnostic d'équipe Construire ensemble un dispositif d'accompagnement des équipes Donner un sens commun...

...Destinataires: Toute équipe projet souhaitant être plus performante Toute équipe projet souhaitant être plus performante Jour 1 Construction le B.A.BA...

...Le Coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l'organisation pour laquelle il travaille... Apprenez-en plus à propos de: Coaching individuel...

...production et qualité Principes du JAT Flux tirés vs Flux poussés. Kanban et Flux tirés Le Kanban chez Toyota L'outil Kanban Le Kanban et les outils associés (pacemaker...

...du JAT La notion de valeur ajoutée et de gaspillages MUDA / MURI / MURA Principe du JAT, base du système Toyota Le flux poussé Le flux tiré Les bases du...

...produits finis Préparation de commandes et expédition Jour 3 Mesure de la performance de la Lean Supply Chain Les différents indicateurs L'analyse des...

...21 false false false FR X-NONE X-NONE Jour 1 Introduction au Juste A Temps § Définition du JAT § La notion de valeur ajoutée Principe du JAT...